[转帖]什么才是企业真正的生命力

nithom

用文化来管理企业，给员工以正确导向，应是企业管理较高的一个层面了。但事实是，国内大多企业，特别是一些中小企业，但其制度还存在众多的缺陷，流程不尽合理。我国企业真正意义上的发展，也就是近十年来的事情，我们希望中小企业主重视企业文化，建设一个有内涵、有思想的组织，但我们也应给给他们时间去学习、去进步。企业从不规范、不合理到制度管人，再到文化管人应是一个持续改进的过程，不能一蹴而就。在企业自己还不知道企业是咋一回事的时候，一味地强求文化发展，就可能会形成一个人浮于事，权术斗争的文化。

ywm8308

有一定道理，但是有些方面与本人有观点有差异！

你四个月没发工资的时候，有没有人动摇过，你是把你的工作当事业，并不是所有的人都能当事业，你员工的工资收入非常高吗，如果他连基本的生活都保证不了，根据马斯洛的需求理论，他必须先满足生存。除非是计划经济时代，或者他是在赌博，或者他没有更好的去处。只有宗教或是对社会贡献非常大的工作（能留名的）

无论在哪个企业只是一部分人能把工作当事业！

肤浅的人，华为的基本法可以说是中国企业的一个典范，华为企业的高度国内哪一个企业能比得上，海尔、联想顶多也只是在国内称雄！看看这些企业发展的历程，也就20年的时间！不容易啊！（非国企，非垄断行业）

发展是一个过程！！！

浪子山人

解释个问题吧

 

制度是企业的基础。一个企业如果想建立核心价值体系，企业文化是必不可少的。（个人为，应该是基础）

别说你要品牌，没企业文化应该不会有好的品牌。

 

制度是有形的，文化是无形的。每个企业都有文化，只不过是优良的文化，还是腐败，堕落，与企业目标相违背的文化罢了。我们要做的就是努力建立优良文化，使企业处于一种长期健康状态。当然，这是一个目标。就像6西格玛一样，是企业所追求的，而不像产量一样，我们可以立刻得到的。

 

所以，品牌我们可以不要，但好的企业文化，是我们要追求的。

当然仅代表我的个人观点。

 

 

 

[此贴子已经被作者于2009-6-19 10:09:47编辑过]

wzhrb

无用之用乃为大用，企业文化才是一个企业基业长青的最终决定因素！

yuweino.1

深有感触！企业文化是一家企业的灵魂，精神支柱！

ahowei

学习

戥黛......

说的对

有一个好的企业理念,会让员工的积极性大开,反之,会降低.

我以前的老板老是用"哄"的方法来使员工提高积极性,老是许下许多的承诺,就是对现不了.我放弃了在她那里的工作,我觉得员工本身是以公司为家的这样方式来对待,而她总是用"骗"的这种方式.不仅伤害的别人也伤害了自己.不过,我也很感激她,是她让我懂得了做人的道理.谢谢大家,请大家多多指教

 

zichen25

受教受教

绿满家

QUOTE:

以下是引用ywm8308在2009-6-19 8:47:39的发言：

有一定道理，但是有些方面与本人有观点有差异！

你四个月没发工资的时候，有没有人动摇过，你是把你的工作当事业，并不是所有的人都能当事业，你员工的工资收入非常高吗，如果他连基本的生活都保证不了，根据马斯洛的需求理论，他必须先满足生存。除非是计划经济时代，或者他是在赌博，或者他没有更好的去处。只有宗教或是对社会贡献非常大的工作（能留名的）

无论在哪个企业只是一部分人能把工作当事业！

肤浅的人，华为的基本法可以说是中国企业的一个典范，华为企业的高度国内哪一个企业能比得上，海尔、联想顶多也只是在国内称雄！看看这些企业发展的历程，也就20年的时间！不容易啊！（非国企，非垄断行业）

发展是一个过程！！！

谢谢您的回帖！的确，人必须满足生存的需求。很多人都是把工作当工作而已。但是这部分人大多不是为企业做出贡献的那部分人。

semz

 曾经看过一个故事，抗美援朝的时候美军俘虏没有一个人逃跑，据说，其中有10%的人被单独关押，而另外90%的松散管理，这说明了什么呢？