[原创]民营企业如何走好内部经理人的职业化之路？

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       公司发展迄今12年了，在深圳“硅谷”，是一个标准的民营企业，人性化管理显著，已逾10个产品事业部，2500余人，各个事业部的头儿都是随着公司一起长大的，也都比较年轻化，28、9岁～36、7岁不等，也都陆陆续续的参加了MBA啦、管理人员修炼啦，诸多类似的培训。但眼看着公司一步步前进，老总觉得这些头儿的职业化还是参差不齐，而且，随着公司的发展，这些人的核心价值观是否还跟公司核心价值观一致？他们的管理思维和意识是否还跟的上公司的脚步？他们的管理能力是否还胜任？……这些核心的思考出现在了老总的脑海里……

       请问各位大侠：1.民营企业如何走好内部经理人的职业化道路？

                                2.深圳这边有可推荐的管理咨询或培训公司吗？

       多谢！！～～