民营企业如何走好内部经理人的职业化道路? 这个课题很大,关注的也不多,我就重点谈谈对你第二个问题的想法 你已经发现这些各种各样的学习和培训对他们效果相对不大,我想很有可能他们是因为经历了公司的快速发展,现在也是比较得志,在动力方面出现了真空期。这个时机确实是实施变革,引进咨询项目的绝佳时机。 关于咨询公司选择,相信对于你们MONEY不是问题,那就选一家好一点的。(培训公司就别找了) 外国的会比较高端一些,国内的会更加容易操作和实际一些,这个你们可以公开招标,在投标中看看他们的方案和经验,在做适合你们的决定。建议还是以北京上海的为主,深圳的你们也可以邀请。具体的优秀咨询公司名录网上有,我就不推荐了,毕竟有主观意识。 在咨询项目的主题上,基本都是解决人的问题。作为企业文化项目,是很有必要性的,但效果是长期的。作为人力资源项目,从绩效和中高层发展计划方面入手会更能短期见实效。 最后总结下具体的建议:内部先确定通过咨询项目来实施变革——再向深圳本地的一些优质咨询公司寻求初步诊断,为咨询项目种类定向(这个费用我不太清楚,只是需要对方的专家上门来和公司的高层讨论讨论,确定些初步的方向,应该不贵。我上周参加了北大纵横深圳分部的一个沙龙交流,感觉还不错,特此推荐一下)——收集该定向下优质咨询公司名单——分别进行联系并进行招标——根据标书方案的讲解和经验介绍进行选择——后续事项 |