首先感謝各位的指教! 就在上個星期,我們同行的2間企業倒閉,老板選擇了走人,二間毛衫廠的員工都在500-600人之間, 所有的員工攔阻公路,引起交通阻塞,他們是討要薪水,我那天下午看到了那種場景,心裡就發慌,有一天, 我會不會也和他們的老板一樣,選擇走人............. 他們選擇走人的原因主要是貨源不充足,資金周轉有問題,勞動法及用工成本的大幅提高,政府部門環保措施等這些外部因素引起! 夜深人靜的時候,我在想,這些原因都是人力所不能控制的,即使我努力地經營好工廠,遇到上面的這些問題,我也招架不住的...所以相對於成功來說,管理不是最重要的!對於管理來說, 最直接.簡單.有用的方法才是最高的管理境界! 所以我覺得工廠的管理不是一天二天的事,可能要花幾年的時間來理順這一切,但我的思緒始終是一個亂字來形容. 工廠每一天都有很多繁瑣的事左右著我,下面請的人手也不是很多,師付,工人每天都在忙碌著工作,表面上看去一息忙碌的場景,但我始終覺得其中少了一些什麼?? 工廠建立一年來, 剛開始的50人到現在100多人,我們沒有詳細的規章制度,沒有企業文化,說了大家笑話,我們這邊的如我們這種類型的工廠都是沒有規章制度的,很隨意的,工人進廠只要用身份證登記一下就可以了,我看過很多大公司的規章制度,也留意過員工手冊等等資料,這些東西只是一種形式作用? 還是真的可以起到作用?花費些人力物力去做這些,是否有效果? 前面的abeanm 朋友: 激勵制度/ 企業文化/ 組織 和 ztt21朋友都提出: 目標/ 制度/ 分組 chenjuncxj 朋友: 管理理念與實踐/管理細節/員工素質與培訓/有效執行 1>. 綜合各位的觀點, 我覺得首先還是要有制度. a>.我要建立工廠的日常規範. 這個好辦,套用我之前收集的公司規章就可以. b>.另外還要建立 毛織廠質量管理制度標準,也就是操作規範與檢驗規範. 這些資料我在自己做主管的時候都做好,不過沒有實施. c>.是不是還要欠缺其它制度呢? 休假? 福利? 我們這邊的毛織廠都是沒有這些的. 不過我想加入激勵制度,正如上面的朋友所說,有獎有罰,這樣才能公平! 我去過很多的毛織廠,大多數的工廠是忙的忙些,工資還低,那些沒事的悠閒得很,工資還高些.這樣長久下去,老板想不走都不行了! 2>. 企業文化的建設, 我想東莞的毛衫不能做大的原因之一就是沒有企業文化的建設,員工沒有認知感,歸屬感,即使有的工廠去做,也是一種形式!如何能將這一點做好.我真的沒有好的認識,在合理的開支內如果能完成企業文化的提昇,那就非常好的了. 3>. 組織的運用:人各盡其職.人盡其能.明確各部門的職責,我想一切要這樣才行,減少不必要的推諉,應該誰負責的就誰負責. 不過這一點實際運用時,不知道如何下手?? 大企业用制度管理,小企业用亲情管理。 |