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项目目标和范围
项目目标：对A公司的供应链进行改进和优化，以降低成本，提高A公司供应链的管理效率。
项目范围：
A公司的供应链：包括A公司的母公司，M公司认证供应商，本地供应商，货运公司，系统集成商。
1) 项目干系人：
客户：M公司，系统集成商；
供应商：A公司的母公司，材料供应商；
系统集成商
项目组：PMC鹰飞学习小组（第一组）；
Sponsor：PMC；
A公司内部：物流部，销售部；
其他：货运公司
2) 项目分解
l 确定关键问题：（生产计划，能力配置，库存水平，排序，运输路径）
物流：路程太远，货运延期，8%的运费。
信息流：销售预测的雪崩效应。
l 确定解决方案：
物流设计 CHANNEL DESIGNING
将供应物料按照重要度和供应复杂度分类：战略性物料，瓶颈物料，重要物料，一般物料
确定不同种类的物料的库存量以及一次定货量
采购本地化，寻找经过M公司认证的原料商，或者帮助M公司认证新的本地原料供应商。
与本地原料供应商确定运输细节。
与系统集成商确定新的运输计划。
信息流：
与系统集成商协商更有效率和及时的沟通方式，防止雪崩效应。
充分利用EDI，INTERNET等先进技术，及时搜集和处理信息，最理想的状态是建立不同地域的数据库。
建立库存管理系统
对不确定性变化的跟踪管理系统
系统协调：
与原料供应商和系统集成商以及货运公司等供应链上涉及的成员建立战略伙伴关系，以达到系统最优。
与系统集成商签定《库存储备协议》
建立绩效评价与激励机制
对内部
对供应商的
l 实施
对上述解决方案，可以并行实施。
建立阶段里程碑。
l 改进
对实施过程中发现的问题进行改进和进一步评估
l 控制
对现有系统的维持。
目的是避免“突然”回到旧的习惯和程序上来。 |
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