高手请进，经典案例！！

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公司多大？你所负责的渠道部的主要职责是什么？如果是真正意义上的渠道部，那么你应该将主要精力访到渠道的建设和优化方面，而不是零售部。现在没有人能够替代你的零售管理位置，主要是你过去太多集权的缘故，你应当适当放权，当然在放权的同时，要加强控制才行。

至于沟通，我想关键在于你要充分发现和掌握每个人的优点和长处，只有这样你才能用其所长，扬其所长，激励其发挥所长。要相信每个人都希望别人能发现自己的优点！