W-28学习资料 练习一 讨论

flying643

如何管理团队成员的家人？
说实话，这倒是个绝对的难题，只能通过间接的与项目成员交流吧？其实许多类似于加班、与客户出去吃饭、活动等等，往往阻力来自于家人（特别是WIFE）。我也经常碰到，谁有什么好经验， 谈谈吧？

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以下是引用sirye5w在2003-7-11 19:07:50的发言：
知其然而知其所以然，通过组织部分活动让组员家人参与〔比如周末项目组组织游泳、球类、休闲类，邀请家人参加活动〕。

但这种活动似乎不能经常有啊。毕竟也需要费用。项目预算时就需要考虑吗？

flying643

谁有经验一般10个人左右的项目组的每次活动费用需要多少。一般一年内有几次？
总的来说，我觉得项目成员的士气是非常重要的，有时甚至比什么计划、控制啦等等技术性较强的所谓项目技术强。所以作为项目经理应该在这方面尽最大的努力，提高士气，保持每个成员的积极性，比如创造良好的工作气氛、组织成员一起活动，甚至同家人一起（因为家人对项目成员的影响有时大于经理，特别是夫人:-)）。

[此贴子已经被作者于2003-7-15 14:22:24编辑过]

flying643

我的做法：
客户：只安排一名组员负责同客户沟通，比如如下职位名称，客户经理（Account Manager）、销售协调（Sales Coodinator），甚至PM本人等。目的：保证只有一个窗口对外，接受和反馈信息。防止多个人都同客户联系而带来的信息混乱。
公司内部部门：一般情况同一层次（级别）或下层鼓励直接沟通和联系，上一层次一般通过PM。
家人：还没怎么做过联系。看来以后应该加强。