W-28学习资料练习一讨论

alice2008 · 发表于 2003-7-7 23:54:00

讨论内容：
描述几种项目干系人及其对项目的影响？
团队成员的家人是项目干系人吗？
如何管理团队成员的家人？
应采用何种方式得到项目干系人的期望？

flying643 · 发表于 2003-7-10 08:44:00

如何管理团队成员的家人？
说实话，这倒是个绝对的难题，只能通过间接的与项目成员交流吧？其实许多类似于加班、与客户出去吃饭、活动等等，往往阻力来自于家人（特别是WIFE）。我也经常碰到，谁有什么好经验，谈谈吧？

alice2008 · 发表于 2003-7-10 20:53:00

呵呵！我原来想“如何管理团队成员的家人？”这个题目的时候，以为所指的“家人”是栖息谷的家人呢！

jayhua · 发表于 2003-7-11 10:26:00

首先要了解家人的背景，通过一些活动来获得对项目的认同和支持。

sirye5w · 发表于 2003-7-11 19:07:00

知其然而知其所以然，通过组织部分活动让组员家人参与〔比如周末项目组组织游泳、球类、休闲类，邀请家人参加活动〕。

music · 发表于 2003-7-11 19:54:00

必要和有效的沟通很重要，争取到家人的理解和支持，但作为LEADER在安排工作的时候，也不能长期的大负荷，适当的放假（比如项目的某个阶段，或者项目结束）让项目参与人与家人共享天伦之乐。楼上说的是一种方式。我们就是以FAMILY DAY的形式来体现公司的人文关怀的。

flying643 · 发表于 2003-7-14 08:41:00

以下是引用sirye5w在2003-7-11 19:07:50的发言：
知其然而知其所以然，通过组织部分活动让组员家人参与〔比如周末项目组组织游泳、球类、休闲类，邀请家人参加活动〕。

但这种活动似乎不能经常有啊。毕竟也需要费用。项目预算时就需要考虑吗？

sirye5w · 发表于 2003-7-14 12:47:00

呵呵，做项目预算时应该考虑团队建设费用。组织活动的费用一般个人要出少部分〔个人认为以三七分合适，即个人出30％左右〕。

blacksoul · 发表于 2003-7-15 12:53:00

郁闷~~~我遇到困难了.
项目管理的纯理论性的东西,比较抽象,学起来比较困难.如果有过具体的实践经历就好了.

算了,就当我是家人好了.如果有上面5楼说的那样的活动我一定积极参加,并且支持项目的建设.像8楼说得,要我出一半我也答应.

flying643 · 发表于 2003-7-15 13:59:00

谁有经验一般10个人左右的项目组的每次活动费用需要多少。一般一年内有几次？
总的来说，我觉得项目成员的士气是非常重要的，有时甚至比什么计划、控制啦等等技术性较强的所谓项目技术强。所以作为项目经理应该在这方面尽最大的努力，提高士气，保持每个成员的积极性，比如创造良好的工作气氛、组织成员一起活动，甚至同家人一起（因为家人对项目成员的影响有时大于经理，特别是夫人:-)）。

[此贴子已经被作者于2003-7-15 14:22:24编辑过]

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