项目管理之进度管理引发的牢骚

msrs

就我个人的经验而言，项目玩不成，项目经理难辞其咎。

我觉得你现在能做的是主动承担责任，把相关责任人，找到一起来。看如何尽快的弥补过错。

将讨论的方案结果回报给上级，并且承认自己没有跟踪到位的过错。

至于是否通知客户，看你老板的意思吧。也许他能够帮你增加人手或者其他方法解决问题。