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是个不错的总结，但是感觉有点不准确——我是不是在妄加评论了呢。。 管理创新的要点，不是对制度什么的进行一些能够跟上时代的修补或者改善，而是管理决策者的理念创新。比如我举个例子，我们现在的企业，可以叫做服务组织了吧？那么在1985年，是只有生产组织的，计划经济嘛，企业的工作就是负责整个社会的供应。经营组织的出现，是在改革开放不断深入的80年代中期以后，懂得了不能以供应代替销售，这个时候，销售部门出现了。到了90年代以后，市场经济模式的不断深化，促使企业们不得不进行第三次变革，以营销代替销售、供应等陈旧的经营理念，企业的一切以市场为中心，包括经营理念、组织构架等，是以如何更好地服务于市场而设计的，不是为了方便管理者的管理。这是不是能够算做管理创新呢？ 创新的着力点，应该是企业管理方面。如果说管理创新了，这个企业一定是有生命力的。 举例说明。就说人事管理管理吧，现在企业人力资源管理的模式、套路基本相似，薪酬体制、培训体制、考核体制等，大家都这么做，职员们也都习惯这一套了，那么是否应该有所创新了呢？我感觉一个企业，是有必要在这方面进行创新变革的。最起码得让员工们知道，他们也是企业的资源、资本；作为人力资源的员工，如果被企业认定为企业的基础资源，部分人还成为企业资本，那么我相信它的管理一定不是潦草马虎的，期权制、休假制等一些西方企业得做法会搬到公司来，会有这一系列的制度创新。最终会激活人才强大的创造力，为企业带来巨大的经济效益。 一点拙见，情多批评吧。 [em01] | 
