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何為管理?管理來源與實踐﹐相信大家都明白﹐而在現實中為什么那么多搞管理的人﹐一年到頭都沒到几次車間﹐或者根本不關心生產流程﹐工序的節拍﹐是不是這樣做是最好的﹐能不能改進﹐工序能不能合并?所有的這些都離不開深入的現場考察與調研﹐要了解工人的想法﹐工人的需求﹐工人才能盡力跟著你干。丰田的創始人為了改善工序﹐在車間一呆就是几個月﹐與每位工人交流﹐問這個為什么這樣操作﹐能聯能改進﹐正是這種精神﹐才有了丰田的精益生產方式﹐才構建了丰田強大的汽車帝國﹐難道說大野耐一不是一個合格的管理者嗎?難道天天呆在辦公室里看報﹐陪上客戶吃喝才是一個合格廠長嗎? | 
