在企业并购操作过程中应用项目管理是否提高成功率？

houhanpo

大家好，本人对企业并购一直都非常关注，最近一直都在想，如何将项目管理的理论与方法应用到企业并购实践中去，不知道各位仁兄有何高见？如果有人提供给我实践操作案例或者提供相应的线索，本人将不胜感激。
联系方式:houhanpo@vip.sina.com[em10]

houhanpo

成成你好呀！不知道你对大家坐在一起交流一下，有没有兴趣？
方便的时候告诉我你的联系方式，或者给我打电话
82324496（h），13661070645

houhanpo

我平时和周末都有时间的，因为我除了工作之外其它的事情很少的。
考虑到大家的辛劳建议在这个周六，如何？方便的时候给我打个电话，或者在邮件中告诉我你的联系方式。邮件已经发送。
非常希望能够有机会与呢交流。

houhanpo

聊天室，没有问题的哦！请指定聊天室、时间、地点，并通知我哦！

houhanpo

我来谈谈我对企业并购成功与否的的一些看法：并购成功与否需要当事人真心反省才能够明确的，由于并购活动的复杂性，可能随着事态的发展有些目标永远不能达成，但是已经在可能的范围内，实现了最好的收益，能够说是没有实现成功的并购吗？因此，根据我的实践经验与理论研究，我认为并购成功的标准需要满足三个条件：
1、满足在充分进行尽职调查的基础上所制定的并购愿景中的战略价值、协同价值等条件。（这往往需要再三几年后才能够真正衡量，这是一个长期指标，）
2、满足企业在并购项目计划中的时间、费用、质量的要求；
3、实现有效、合理、顺畅的并购后的整合。