提供一个案例（在封闭式的开发过程中遇到的）
为了加速项目的开发，加快工作进度，公司为开发部的员工提供一个新的环境（新的地点、弹性工作制、食宿全包），作动员的时候，大家都积极相应并在开始的一周内确实保持了很好的状态，工作的进展比较快，但在第二周以后，大家的热情逐渐减弱，到第四周的时候开始有人抱怨环境、工作强度等等，项目经理和公司的高层都做了大量的工作，但效果不大。在第五周的时候，公司决定将所有人员撤回公司。在作总结的时候，部分工作的进度有所提高，但整体的进度没有太大的改善。在项目执行的过程中，项目经理应该如何提高团队的士气，激励每一位工作人员高效的工作。
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