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看到楼上所说的很有感触,曾作为企业人力资源部经理的我,想说几句我在对招聘时的一些想法: 其实人力资源部的经理最不想要的就是应届毕业生,因为什么都不懂,特别是中小企业,如果是大企业的话还可以考虑培养一些人出来,但对中小企业来说,这个培养成本意味的是公司发展速度的降低,如果招个熟练的速度是100迈的话,那招个需要从头开始培养的速度就只有85迈,中国各行业的洗牌和竞争那么激烈,速度\效率\战略推进\经验\时间成本等等都是要命的.企业要考虑生存,要考虑成本的,市场是无情的,对空白的太有情了,那么就是对企业中那几十上百口子的员工无情啊?哪轻哪重?企业心中自有谱的! 我在招聘中就有应届毕业生说如果你们企业都不给我们机会,那我们怎么才能成长,怎么才能锻炼?可是做为HR的经理,我只有对他们说NO,因为我的企业还不大,大企业每年招的人也不是特别多,我只招生手,那是对企业犯错误,因为做企业中许多问题就是社会经验,这个是用时间来培养的,不可能速成,还有就是有没有真正的系统的知识,特别对针对本行业的.我现在是对在企业中做过两三年,又在管理咨询公司认真做过两三年的就会感兴趣,因为他们知识面广,受了真正接近企业实现的系统化培训,见识也多,对公司的许多问题解决起来相当迅速.许多中小企业的老板也是挺喜欢的.希望这个可以成为有些应届毕业生的跳板,其实这也是一个捷径,我自己也是从这条路上走出来的. 如果真要招应届毕业生的话,我主要考虑的问题是,他将来在企业中是处在什么位置的,要面对哪些部门的工作,或是职能是什么,那就要招具有相关特质的人了.不过都有一个相同的提前条件就是,既要有德也要有才, | 
