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格物者
我觉得首先你是否了解这个团队原来的状况。
其次,你要和他们有第一次的坦诚相见,让他们尽可能的了解你领导这个团队的原因,还有就是表达对他们的依赖。
再有,每一个团队,都会有1-2个比较核心的人物,要么技术稍好、要么年龄偏大、要么人缘较好,总之这样的人就是你第一要交流的人了。
对于这样一个貌似怠慢的团队,我个人以为需要你给一种力量,就是大家的利益是一致的。
慢慢的,可以为其中你认为尚可的人以提拔或加薪,树立你的威信......
真诚相待、外松内紧。
这些都是我的一些总结,希望对你有所提示吧。加油!
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