怎么面对我的合伙人，我想听听大家的意见。

老妖怪

我和合伙人原先是不错的朋友。一起开了一家小公司。因为刚刚开始创业，加上公司小，所以很难有明确的分工，遇到是问题都是通过协商解决。但我的合伙人在我们的业务上反应比较慢一些。所以事情只能我拿方案，结果形成了一种类似我拿方案他拍板的过程。并且他经常用“你那个方案吧，想的细一些，拿出来咱们再研究”这样的官话。让我仿佛回到了国企，并且上边还有个领导。而我提出的方案后，他多数会说不好，我问他那儿不好，他就会说他也不知道那儿不好，就是觉得不好。我再追问，他会说，他还没想清楚，现在他发晕，要有时间仔细考虑。然后多半会提出一个不太可行的东西。我呢就要一条条的告诉他他那个方案，哪儿哪儿不行。最后就会选择用我的那个，到这时他就对那个方案没意见了。基本上每次这样决策效率可想而知。有一段时间我从经试图也不着急得想出解决办法，看是不是我太急招致了他这种方式的抵抗。担当我也不拿主意时，我们大部分时间就变成了干耗，自己的小公司耗不起啊，结果我还得提出我的方案……。请大家帮我想想我们到底出了什么问题？

老妖怪

谢谢大家的意见。我现在和合伙人进行了简单的分工，对他负责的那一块儿，我尽量的少参与意见。剩下的就是考核和监督的问题了。