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我和合伙人原先是不错的朋友。一起开了一家小公司。因为刚刚开始创业,加上公司小,所以很难有明确的分工,遇到是问题都是通过协商解决。但我的合伙人在我们的业务上反应比较慢一些。所以事情只能我拿方案,结果形成了一种类似我拿方案他拍板的过程。并且他经常用“你那个方案吧,想的细一些,拿出来咱们再研究”这样的官话。让我仿佛回到了国企,并且上边还有个领导。而我提出的方案后,他多数会说不好,我问他那儿不好,他就会说他也不知道那儿不好,就是觉得不好。我再追问,他会说,他还没想清楚,现在他发晕,要有时间仔细考虑。然后多半会提出一个不太可行的东西。我呢就要一条条的告诉他他那个方案,哪儿哪儿不行。最后就会选择用我的那个,到这时他就对那个方案没意见了。基本上每次这样决策效率可想而知。有一段时间我从经试图也不着急得想出解决办法,看是不是我太急招致了他这种方式的抵抗。担当我也不拿主意时,我们大部分时间就变成了干耗,自己的小公司耗不起啊,结果我还得提出我的方案……。请大家帮我想想我们到底出了什么问题? |
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