[原创]《六顶思考帽》读后感

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昨天晚上看完了第一遍《六顶思考帽》，有以下体会：

运用六顶思考帽的主要优点有两个：

1. 化解争端。

将争论的双方由传统的互相对立，转化为有统一的目标的两个方面。双方的争论不是为了证明一方正确另一方错误，而是为了一个共同的目标贡献各自的力量。这样一来容易形成合力。

2. 将复杂的思考过程划分成五个方面，从而是思考简化。

这五个方面分别为：赞同、反对、感觉、事实和创新。对于蓝色思考帽，正如管理对应于资源一样，是为了让各种思考的过程通过合理的分配达到效率的优化，因此也是最难掌握的。可以说，前面所提的五顶思考帽是属于技术型的，只要经过训练都能熟练掌握。而对于蓝色思考帽，仅仅是看书或者别人教是学不会的，只有通过长期的实践，不断总结积累才能够进步。

六顶思考帽最大的优点，就是可以使结论自然而然的形成。当讨论到最后，结论对每个人来说都是显而易见的。它给出了一种化解争辩，并让双方都乐于接受的思考和讨论的方式。

化解争端的方式可以概括为下图：

通过这样的转化，将问题由直接对立，转化为间接的对立。也促使人们探究问题产生的根源，而不仅仅是问题本身。

[此贴子已经被作者于2007-2-26 14:02:38编辑过]

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QUOTE:

以下是引用游走刀口在2007-8-21 9:36:20的发言：

这玩意要团队培训,不然你不争论别人给你争论,大家以为你没理了呢!你傻乎乎得戴上白色帽,别人有戴情绪化的红色帽的,有否定你的黑色帽的,有些会议上需要决策的东西,不争就会被忽略掉.

所以需要团队学习,一个人履行就是傻!

实际情况也确实如此，不过作者给了我们两种适用的情况。一种如“游走刀口”所言，团队应用；另一种就是个人的应用。这六顶帽子可以让个人在分析问题的时候有序而全面的关注事情的各个方面。

当然顶楼的帖子只总结了团队应用方面的情况，对个人应用方面还没有涉及。也希望这个砖抛出来，能引出几块美玉，最后能够形成一个大家讨论的氛围，人人都能得到提高。

ywlcczbpm

QUOTE:

以下是引用lansen在2007-9-26 21:46:34的发言：
看了没什么特别，好像一样东西在说来说去，很罗唆。

[em45] 呵呵，如果对一件事物没有足够的了解，是看不出其中的区别和联系的，就像我们看一颗树上的叶子长得都是一个样，细看的话就会发现每一片叶子的脉络都不相同。