以下是引用RickLee在2007-7-9 18:16:16的发言：我曾经上过这个课的培训。在培训中，讲师问我有四类问题：紧急且重要的问题，不紧急且重要的问题，紧急且不重要的问题，不紧急且不重要的问题，你先解决哪个问题。我的回答是解决紧急的且重要的问题。但是讲师说要将主要的精力放在重要且不紧急的事情上面。但是我现在的工作情况就是不断的解决重要且紧急的问题。虽说是部门副总，但是还是干些救火的事情（因为对系统我最熟悉，所以被拉着查找问题，讨论需求方案等问题，多数时候是客户点名要我过来，而且客户都是很急）。因此我觉得要做到那种要事第一好难！希望家园的朋友能提供一些宝贵 估计您花了很多时间才让大家都离不开您的,这其实是一种工作误区,好领导是要把员工培养成解决问题的人,而自己是战略决策者.如果市长大人每天都解决市民基本问题,似乎不是好市长,道理同样. 如果客户点名让你去,说明你的员工还没有达到让客户信任,或者你还没有让客户信任你的员工阿,你完全可以让他们之间达成信任,作为副总这个能力应该有的 [em07][em07] | 
