笑看“困惑和迷茫：海尔员工自曝管理内幕”

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笑看“困惑和迷茫：海尔员工自曝管理内幕””——另一个海尔人的看法 [原创]
  困惑和迷茫：海尔员工自曝管理内幕  http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=89&id=1205&replyID=5740&star=1&skin=

1、从楼主“海尔的创新 ”看，技校的学生在实习中，工厂弥补了劳力不足，学生有机会得到了锻炼，从学校中走入工厂，学习更多的知识，虽然没有工资，但对以后找工作还是有帮助的。从经商的角度看来，这确实是一个好的创新啊，海尔和技校的学生，产生了双赢。
   2、从楼主的“成本原则”来看，海尔已经做到连“圆珠笔芯”的采购都货比三家，已经是对成本控制做到了细处了，楼主或许对这么小的东西不屑一顾，但是恰好从这反映出了海尔尽量控制成本的力度了。说冰箱的利润高，那又能证明什么呢？一个优秀的企业就是要有良好的利润作为持续发展的保障，难道利润高就可以大手大脚的花钱吗？目前国内有多少家企业拿着国家的钱在那里“挥泪大甩卖”，亏本打市场呢，严重损害了国家和人民的利益。至少这一点海尔做得不错吧，这是大家都看得到的。
     3、并不是偶对楼主个人有什么成见。但是做为一个在信息部工作的大学生，居然连小小的病毒都解决不了，实在令人诧异。海尔没有专门的网络维护人员吗？？而且即使没有，难道网上那么多的杀毒软件也无法帮你把病毒做掉吗？？实在不行重装系统，我就不信什么病毒这么野蛮，这都对付不了，居然一个礼拜都对付不了。还“信息部”还。。。
   4、客观的说，楼主的部分观点还是正确的，海尔加班文化确实有一定的不合理。但是工厂里的流水线能让大多数人磨洋工吗？？工厂里没有标准的作业指导书吗？作为国内企业的楷模，我认为”加班不一定都行，但是不加班是一定不行“。毕竟海尔也意识到与国外的老牌电器比差距还很大，如果人人下完班就走，那么差距难道还会越来越小？？从本人的观点来看，偶也非常痛恨加班，但是要把事情做好，有时候还是必须的。
    5、面对目前人员流失严重，我也认为这是个比较值得关注的问题。确实人员的流失会阻碍海尔的发展。但是，从另外一个方面却也显示了海尔整个运做的”系统化、规范化“。偶原来所在的区域是偶所在工贸最大的一个区域，在一年当中，从区域经理到客户经理到产品代表，甚至区域信息员都换了一轮，怎么样呢？整个区域的总量还是上升的，虽然有部分较弱的产品销量确实下降了。
    6、再看海尔的多元化。在国内海尔的多元化是最成功的。空调、冰箱、洗衣机、热水器、部分小家电都是国内第一。彩电目前全行业亏损，但海尔还是坚持不降价，这一点大家应该敬仰的，同时大家还应该看他发展的速度。像长虹、TCL、创维、康佳他们自己拼命的打价格战，牺牲利润来抢占市场，实在是危险啊。中国加入WTO了，我们的彩电行业是要都把自己拼死了，拼没了来迎接外国的SONY、松下、三洋、三星。。。
   7、楼主，海尔固然有缺陷，但是让你说一下你现在所在公司的缺陷，肯定要比这多。偶呆过4家行业内都是全国第一的公司，我认为海尔确实是比较好的一个企业。

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海尔的多元化确实不是很成功，但在国内他是最成功的。我在上面第6点中已经提到了。补充一下海尔的手机和电脑确实不成功，但是企业多元化是一个开拓很进取的过程，没有谁在没做之前就知道结果。不去尝试，不去探索怎能成功。一个大型的电器企业怎能忽略手机和电脑的巨大的市场啊！而且海尔手机是完全可能打翻身仗的，厦新只凭A6\A8就挽救了个3年ST的企业，我们期待海尔手机的崛起。
       在看一点，海尔内部的刊物“海尔人”可以把事业部长、产品本部长都抓出来批，而且批完还让他继续干。目前哪个企业能做到这一点！！！
       海尔让我们中国制造的中国名牌走向世界，这一点就值得我们去尊敬！他好的地方我们多借鉴，不足的地方，或许是执行不足的地方，我们多了解，尽力避免。
        评论别人很容易，评价自己难。