营销的高手请进，经典案例分析！！！！

khycg

营销的高手请进，经典案例分析！！！！
1。我在公司负责一个店面的零售，另外负责渠道部的工作，因原来渠道部不够强，所以渠道一直在零售的店面办公。目前有想法将渠道部拉出去，但面临的问题是，一时找不到人代替我的位置，零售又不能放弃。我应该怎么样做才能两个兼顾呢？
2。我个人年龄23岁，但是我的手下有29。32的。他们入行是我一手带起来的，他们对我十分的尊敬和服从但对于这样一个年龄人做IT，都希望自己有机会可以起来担起重任，现在的问题是我怎么来调整他们的心态让他们工作的很努力，也有自我实现的感觉呢？
   请大家帮忙！！

khycg

请大家帮忙！！！谢谢！！

khycg

听兄一句话胜读十年书。
我是一个比较愿意接受挑战的人，在我接手店面的短短几个月时间里。从组建团队，到公司业绩的高速成长，我自认为自己是比较成功的，但我深深知道成绩的取得是靠团队实现的，所以我很注意团队的培养，也为我的员工争取到了不错的待遇，甚至我的很多手下已经成为我们当地业内比较抢手的业务（很多公司在挖我的墙角）。公司的平台很好，给了我很大空间，正当我想将成功进行到底时，我却发现我的团队中的比较核心的成员发生的问题，有的消极，有的开始朝三暮四（跳槽）。我有点想不通是哪里出了问题。真的是在年龄上出了问题吗？年龄小一点还好说，但是有些是呆过事业单位的（中国银行），有些是在大企业做过很多年的（海尔），我发现同他们沟通已经成为我的一个瓶颈，面对他们我应该怎样做呢？？？我深深的知道，部门要发展光去找比自己能力差的人是不行的，我已经卖出了第一步但接下来我又应该怎么样做呢？？？
           请赐教！谢谢！！！！

khycg

非常感谢大家对此事的关注及给与的帮助,现在已经顺利的完成了这一关.
新问题是:
1.渠道对于我们公司来说是新开拓的部门,现在比较大的问题是人才.我现在有两个产品经理但不是合适的人选,并不能很好的与自己的职位对应.优秀的人才又不能在短时间内找到,面对这样的情况我应该怎么做呢??

khycg

美好的前景, 急剧要开展的业务,不良的团队结构,较差的业绩,给了自己很大的压力,自己真的是感到很累.我应该怎么样来平衡自己呢????????


         累呀!