erp系统培训幻灯片

tannd

很不错的东东，拿出来和大家一起分享。如果有兴趣的话，可以一起讨论一下。
qq：34802341
email:yaoweixuan@gritek.com

tannd

[upload=rar]down911.asp?ID=10518[/upload]

tannd

对不起了，各位。刚才忘了把文件传上去了
现在补上

tannd

关键因素太多了，要不怎么会困难呢，怎么会有那么多的失败的案例呢！而且对于不同的公司的关键因素都不是一样的。不过对于目前大部分的中国企业来说，有一点还是非常重要的，那就是培训，培训，再培训。
通过培训改变员工的观念，通过培训提高员工的综合素质，通过培训让员工提高业务技能，通过培训让员工掌握全局的概念、系统的概念、成本的概念等等。
所以说，要做好erp，前提就是培训。





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[此贴子已经被作者于2003-9-24 14:01:21编辑过]

tannd

可以阿，如果不能下载，给我发邮件。我这里还有很多资料，如果愿意的话，欢迎大家互相交流、学习。

tannd

其实ERP只是一种工具，通过这种工具来实现一种管理思想，而这种管理思想就是“供应管理”的思想。只要一个企业能将这种管理思想贯彻到生产管理和行政管理当中去，做不做ERP都是一样的。据我个人对“供应管理的理解，根据不同企业管理水平的差异，可以分为三个层次：1、企业内部的供应管理；如生产制造型的企业，可以将产供销存以及财务结合起来，加强部门层面的横向沟通，从信息流、物流、资金流等方面来加强；2、公司层面的供应管理，主要是针对最直接最重要的供应商以及客户，要做到这一点，需要公司高层来协调，然后几个公司之间同层次的人员进行直接沟通，如技术人员、工艺工程师、商务人员、财务人员之间的直接的横向沟通，可以在很大程度上提高供应的效率；国内现在能做到这一点的其实不算太多；3、最后一个层次就是要做到“供应链管理”，也可以说是“产业链”的管理；要达到这个水平，需要一个核心企业，像“海尔”、“motorola"等企业。很多大型企业，尤其是在不同地理位置有很多工厂的企业，实施ERP系统后能大幅度提高工作效率、降低成本和费用，就是利用网络来实现这种管理思想的，从而达到了信息的及时沟通和反馈以及资源的最优配置。