如何进行有效的项目估算

ducat7

似懂非懂地你在说什么？
我用思维导图罗列出要做的哪些事项，再，细分干这个事需要的资源，然后，就标记成本。
最后，从全局到局部看，从群体到个体看，从资源到管理看，策划出几张时间、成本、进度、利润方案图，交给Boss自己选用吧。
（成本估算，是让Boss在时间、成本、进度上看到利润的最易化，是让自身获取资源的最大化）