如何进行有效的项目估算

今夜很冷

虽然项目估算是整个项目管理计划中很小的一部分，但有效的项目估算却是成功规划项目并达成项目目标的关键所在，也是项目商业论证落实到项目执行的保证。

有效的项目估算主要有以下几个特征：

一、有效的项目估算是渐进明细的。

在项目实施过程中，随着信息的明确与细化，估算也越来越细致，准确性也相应提升。

二、有效的项目估算是可度量的。

无论使用什么样的估算模型，必须首先保证相应的数据是可度量的，可以在项目执行阶段采集项目实际的数值进行相关的估算分析。

三、有效的项目估算可以做差异分析。

在项目启动和规划阶段，就应该使用恰当的估算方法创建估算基准，在后续的项目执行阶段采集估算基准相应的项目实际数值，在控制阶段对估算基准和实际数值做差异分析，并就异常的偏差采取纠偏行动，如变更请求、风险识别等。

四、有效的项目估算可以不断提升精确度。

同一个项目，通过采取有效的估算模型以及在项目执行过程中使用渐进和迭代的估算细化方法，可以保证项目估算精确度的提升。

同类型的项目，通过有效收集、分析和使用历史项目的实际数据，并进行度量值的分析优化，可以不断提升这一类型项目估算的精确度。

在PMBOK中，与估算有关的过程主要有三个：
估算活动资源
估算活动持续时间
估算成本

后续本公众号将通过石化、核电、地产等不同行业的真实实践分别就以上三个方面的估算做些介绍，欢迎大家持续关注。

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ducat7

似懂非懂地你在说什么？
我用思维导图罗列出要做的哪些事项，再，细分干这个事需要的资源，然后，就标记成本。
最后，从全局到局部看，从群体到个体看，从资源到管理看，策划出几张时间、成本、进度、利润方案图，交给Boss自己选用吧。
（成本估算，是让Boss在时间、成本、进度上看到利润的最易化，是让自身获取资源的最大化）

今夜很冷

ducat7 发表于 2017-3-26 01:04
似懂非懂地你在说什么？
我用思维导图罗列出要做的哪些事项，再，细分干这个事需要的资源，然后，就标记成 ...

您说的和我说的并无冲突。您的方法很好，但只适用于一些较小规模项目的方案。

我文章里说的，是针对一些上规模的项目而言，如电力、石化等项目，或者一些电信业、制造业的研发项目。