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我外行的也插插话，首先我非常欣赏你们老总的做法和为人。
谈到发展，首先你们公司的前客户是不是都是些大企业和著名企业？
如果是，你们公司就已经将营销的成本“嫁接”到了这些所服务的大企业和著名企业上了。这些老客户本身比公司的招聘的营销人员更具说服力和影响力。而且这些老客户也不会轻易出现拖欠服务费用。
我们没有成功案例，要说成功，那是客户的成功，同样一个方案，这个客户执行可能会成功，另一个客户执行就不一定成功，所以，如果说咨询项目有成功案例,那也是客户的成功，不是我们咨询公司的成功
你的老总让公司对每一个企业都采取了精心的VIP个性化咨询服务模式，而不是那些表面过于追求“赢利”的模板式咨询服务模式。
和“因企（才）施教”的这种模式很接近。的确咨询项目的成功更多成分是客户的成功，而不是咨询公司的成功。咨询公司起到的是一个“导师”作用。
我同时坚信你们公司在给所服务的企业提供咨询服务时候，做到了“给别人的，比别人想象还要多还有好”的这个原则去精心服务的。
虽然这种通过老客户口碑相传的模式会比较被动。但你老总定位公司为专心服务于核心战略的大企业和著名企业的品牌咨询公司时候，我想这个就是与你运用的想让公司发展规模变大的思维是相异的。
你的老总根据当前环境只想把公司做精做细，我想这也是他的为人处事的做法，你不妨观察一下他的爱好收藏、生活环境和习惯等细节。
继续学习之，谢谢
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