四本书全部看完了,但是对四本书间的逻辑关系却还没有完全理清,哪位理解深刻的仁兄能告知一二
看完了?恭喜恭喜,呵呵。最近繁忙,进度比你慢啊。
我觉得这四本书是TOC理论在不同领域中的应用。
呵呵,我也刚看完。
感觉上第二本书的情况有点特殊,像是作者对第一本书的深入论述,而第三本又有点独立成章,第四本呢,感觉作者在推销了,大致结构如下:
— 目标 - 绝不是靠运气 —
TOC -| | — 仍然不足够
— 关键链 —
模糊中是这种感觉,也不知对不对
另外,还有两本很关键的书没有中文版:The Theory of Constraints 、The Race ,可惜
Goldratt是物理学家, 是管理大师,更是一名精明的商人!
这四本书写成的年份上相差了近15年以上, 而用小说体写成, 主要目的是用一种易被人接受的方式,推销其对管理的思考(例如制造悬念,采用苏格拉底启发式思维方式). 然后Goldratt及其徒子徒孙们再去去作咨询.
通常,这种高级咨询师按小时的费用是300-1000US$!! 两星期时间的TOC培训班费用大约5000US$!!!
个人感觉, THE GOAL写于1985年,作者的思路还仅仅在生产运作管理上,找出一种有效的方法,应付JIT, 所以"目标"中写的是同步生产, 所谓DRUM-ROPE的方法, THE RACE中对此有充分的解释.
It's NOT luck写于1994年,作者的思路已经扩展了整个公司的运作, 所以"目标"也从MAKE MONEY变成了另外三个同时满足的条件. 而在复杂的组织中, "瓶颈"已不再是某个具体的设备,某个具体的工序. 变得不可见,如部门间的矛盾,具体运作模式,公司政策规定及办公室政治等, 作者开发了一整套发现这些"非物理"瓶径,并解决问题的方法,这就是TOC Thinking Process, 具体形式是五种逻辑图.
至于Critical Chain写于1997年, 感觉作者是灵感触发, 将同步生产中DRUM-ROPE的概念用于项目管理上.和前两本书没有特别大的联系.
到Necessary But Not Sufficient写于2000年, 可看成作者在ERP大潮时,强调TOC在ERP中的作用, 确实有明显的推销的意思.----事实上, 这四本小说的目的都是推销.
两星期时间的TOC培训班费用大约5000US$!!!
费用好像还要高点,大约在2万美元。非常佩服 zjmche的 点评,个人有一点其他体会.
《目标》虽然非常畅销,但看过以后无法实施,博士发展了他的“六层共识”,写出了《绝不是运气》,解决一个“制约在外”的问题。《关键链》其实谈的是如何在组织中实施一个咨询项目(如何导入TOC),而最后一本,我认为不是推销,而是谈如果TOC要进入主流社会之中,必须处理好与合作伙伴(尤其是与ERP供应商)的关系问题。
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