丁元英 一超级混混 凭借其过人的感知能力,对所谓的文化属性参悟得比较透彻。 这种人只可远观,不可近处,更毋庸亵玩。 他是一个好的决策者,但决不可能是好的执行者。 作为决策者, 他具备良好的全局驾驭能力,按PMI要求的项目各要素他均能比较熟练的予以应用 以格律诗案为例 立项时,最初原意是以此案为一件礼物送给芮小丹 立项评估时并非拍拍脑袋决定,而是实地考察,包括目前市场情况/预估市场情况/项目相关的后续外围活动和其他公司相比的SWOT,最后评估可以立项 项目风险测定:项目人员稳定性/法律条文的可利用性。。。。。。。 相应规避方案。。。。。。 根据工作分解结构作出甘特图 1,设立项目组成员-------- 2,引入资方---------- 3,召开项目组开案会议------ 4,设立里程碑(欧洲测试样机准备/北展样机准备)-------- 当然,有些属于暗箱部分没列(针对诉讼应对/预期利益情况/价格调整情况。。。) 5,指定责任人(欧阳负责融资/小明负责整体管理/世杰负责制造/刘斌负责北办筹建) 。。。。。。。。。。 当然,其中相当多的风险规避,私人资源等在丁自己的甘特图中,未予列出 实施过程基本按原始设定展开 监控过程发现刘斌存在隐患,加入除去刘斌的子项目。。 项目收尾除了接受礼品的人出现意外消失,其余成果方面基本实现,“劫富济贫”/“农民自救”。。。 所以从这些来看,丁无疑是一个很好的筹划者/决策者 另一方面,因为对文化属性过于吃透,其言行与现实生活格格不入,只要他所认定的事,就得按照执行,不允许有不。 让人觉着被牵着走的木偶,久而自然不爽,何来合作。 同时说话尖刻,不留情面,不顾世俗。如此只能自绝于群体。 所以他不可以是一个好的执行者 另一方面,由于自身的秉性及爱好,使其对所谓高雅文化有着独特精辟的见解,如茶道,基督的窄门,音乐的领悟i。。。。所有这些吸引着具有较高理想追求的芮小丹,但小丹也清楚,这样同样也是打开了一个不可预测的盒子 芮小丹对丁元英的总结:离开丁,远离了幸福;走近丁,走近了痛苦与迷茫 |