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[读书评论] [原创]《遥远的救世主》人物简析之2---丁元英

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发表于 2008-11-21 22:53:29 | 显示全部楼层 |阅读模式

丁元英  一超级混混

凭借其过人的感知能力,对所谓的文化属性参悟得比较透彻。

这种人只可远观,不可近处,更毋庸亵玩。

他是一个好的决策者,但决不可能是好的执行者。

作为决策者,

他具备良好的全局驾驭能力,按PMI要求的项目各要素他均能比较熟练的予以应用

以格律诗案为例

立项时,最初原意是以此案为一件礼物送给芮小丹

立项评估时并非拍拍脑袋决定,而是实地考察,包括目前市场情况/预估市场情况/项目相关的后续外围活动和其他公司相比的SWOT,最后评估可以立项

项目风险测定:项目人员稳定性/法律条文的可利用性。。。。。。。

相应规避方案。。。。。。

根据工作分解结构作出甘特图

1,设立项目组成员--------

2,引入资方----------

3,召开项目组开案会议------

4,设立里程碑(欧洲测试样机准备/北展样机准备)--------

当然,有些属于暗箱部分没列(针对诉讼应对/预期利益情况/价格调整情况。。。)

5,指定责任人(欧阳负责融资/小明负责整体管理/世杰负责制造/刘斌负责北办筹建)

。。。。。。。。。。

当然,其中相当多的风险规避,私人资源等在丁自己的甘特图中,未予列出

实施过程基本按原始设定展开

监控过程发现刘斌存在隐患,加入除去刘斌的子项目。。

项目收尾除了接受礼品的人出现意外消失,其余成果方面基本实现,“劫富济贫”/“农民自救”。。。

所以从这些来看,丁无疑是一个很好的筹划者/决策者

另一方面,因为对文化属性过于吃透,其言行与现实生活格格不入,只要他所认定的事,就得按照执行,不允许有不。

让人觉着被牵着走的木偶,久而自然不爽,何来合作。

同时说话尖刻,不留情面,不顾世俗。如此只能自绝于群体。

所以他不可以是一个好的执行者

另一方面,由于自身的秉性及爱好,使其对所谓高雅文化有着独特精辟的见解,如茶道,基督的窄门,音乐的领悟i。。。。所有这些吸引着具有较高理想追求的芮小丹,但小丹也清楚,这样同样也是打开了一个不可预测的盒子

芮小丹对丁元英的总结:离开丁,远离了幸福;走近丁,走近了痛苦与迷茫

发表于 2008-11-22 12:34:58 | 显示全部楼层
刚刚下下来看看,据说不错

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