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飞猫认同brainman兄的观点，认同您第一楼贴子对于加朋老师的大部分指正。应选择一个中立观点的主持人。 这就像维客知识平台一样。在飞猫的心目中，维客知识平台最佳的表现途径，应该是“正方”、“中立方”、“反方”三方要素都要有。而中立方就像中国的阴阳图一样，就是那一条阴阳的隔离线。这是维客知识平台最佳的表现方式和进化之途径！久而久之，人们就可以越来越逼近真理的殿堂。除了正方、反方、中立方，还有第四方的意见吗？没有！ 一个真正优秀的思想，应该从思想与理论、历史与案例、数字与事实、分析和预测……等方面多角度多层次，从“正方、反方、中立方”三方面，深入浅出、通俗易懂、贴近生活、贴近现实、贴近群众的演绎、归纳、推理、论证自己的思想观点。另外，对于自己的文章，所引经据典的资料，应该尽力标注资料来源的地方。如果能提供原始资料来源的网页链接则属更好，也就免去了人们为此求证的求索过程。使自己的文章更加可亲可信、深入人心。
另外，有一点是很重要的，就是要做到胸中有“数”。这也就是说，对于情况和问题一定要注意到它们的数量方面，要有基本的数量分析。任何质量都表现为一定的数量，没有数量也就没有质量。用今天的话来说，就是数字化管理，标准量化。现在，有许多人至今不懂得注意事物的数量方面，不懂得注意基本的统计、主要的百分比，不懂得量的积累将导致质的变化，不懂得注意决定事物质量的数量临界点，，一切都是胸中无“数”，结果就不能不犯错误。自然也就更不能说服他人。于是没有数字，没有了统一的标准，自然也就各吹各的调，各唱各的歌，你方唱罢我登场，谁也说服不了谁，谁都认为自己代表真理。哈。
有一句话说得好：“人们常常不满足于自己的财富，却常常满足于自己的智慧。”为什么，人们对于智慧、对于优秀思想不能像数钱一样，有一个具体的数字化标准呢？
对于“大量同类型”事件，系统规范、逻辑严明、科学高效的集聚了正、反、中立三方的意见，探索“何人用此而胜，何人不用此而败……”，更容易发现真理，更容易逼近事实之本来面目，更容易增长彼此的经验智慧。有正方没有反方，有正反方没有中立方，都是一种偏执，容易犯错误的。一阴一阳谓之道嘛。
在这个方面，飞猫印像最深的就是某维客网站关于西藏一位大师的生平事历，被网友们弄得沸沸扬扬，闹得不可开交。谁都认为自己说得对，将史籍、文献……各种资料统统搬了上来，组成了各立场的不同团队，都不时的将反方的观点抹杀掉……，结果最后导致该网站被关闭。
《易经系辞》有一句话说得好：”易则易知，简则易从，易知则有亲，易从则有功，有亲则可久，有功则可大。”
这段话的意思是说——因为容易，才好让人理解之、信奉之，才会让人感觉可亲可信，深入人心。因为简单，才好让人遵循之，行动之，才好更广泛的推广普及。也正因为它能够容易让人理解之、信奉之、遵循之、行动之，所以人们能够对这种正确科学的思想体系或发展模式，在思想上坚信不疑，在行动上坚持到底，从而自然的产生良好的功效成果。也正因为它产生了良好的功效成果，从而能吸引更多的人一起来参与，一起为它而奋斗，推广普及，从而将它发扬光大，创造出一个伟大的事业！这个道理运用到国家和企业的治理上、思想宣传上，也是一样的科学。
呵呵，飞猫是站着说话不腰痛。我的标准要求也挺高的。而我自己的文章也只是一般化了。说之易，说服他人更不容易，使他人对自己的思想依此理解之、信奉之、遵循之、行动之，则是难上加难！
…… 才重于德，这只有在特定的条件下成立，是一个潜规则。一个企业若没有优秀的价值观和信奉这些价值观的团队，迟早也是败亡的。 例如：在阿里巴巴原COO关明生在任期间，这个从美国通用公司出来的可敬的老人极力推崇价值观，每个人不仅要对九大价值观倒背如流，而且也要在工作当中身体力行，并作为KPI考核中的重要一部分，无论你工作业绩再好，但价值观不行，那对不起，请立马走人！那时的阿里巴巴，人和人之间的关系非常融洽，上下充满着一个团结祥和、奋发向上的气氛，并深深影响着后来进来的新人。而在新任COO李琪上台之后，一夜之间就颠覆了所谓的价值观。一切要以利益为重！不管黑猫白猫，能抓老鼠的就是好猫。他也因此对阿里巴巴的管理人员进行了一番大清洗，提拔了一大批自己原先在国际网站的亲信，这些都是一帮“只顾自己利益，不顾员工死活”的主儿，为了能升官发财，他们可以不择一切手段，而这一切，也被公司高层所默认着。……现在的阿里巴巴呢？
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