中国式质量管理

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ISO 9001认证的是QMS的最低要求，验证的是符合性和有效性。这个国际标准提供了科学的标准化的管理方法。

对于国人的一些“政策对策”理论，我认为不是标准本身的问题，而是人的认识问题。

方法本身是非常严谨和符合逻辑的。出现有上述情况的组织，问题出在还是没有很好的理解ISO9001的宗旨和精髓。

比如说，本身有很多表格并不能说明这个企业的ISO9001做的就是非常好的。

大家也可以考虑考虑 Lean QMS，让企业的QMS简单、更有效果，更有效率！

GUOR

ISO是一个组织,依据ISO组织倡导的标准条款来合理调整企业架构明确职责(所谓编制和实施质量手册),围绕企业运营制订作业流程使各部门规范操作(所谓程序文件,作业指导书.检验指导书).确定需要保存的数据(产生所谓的表单).我的理解就是这样.其实并不复杂.关键是现在有的企业不考虑自身情况,在对企业运营所发生数据的取舍上采取大而全的方法,这也是认证公司和认证咨询公司导致的结果(推行ISO一方面是市场的需要,另一方面也是大多数认证公司和咨询公司的生存需要)

个人意见.

top777

演讲水平很高，内容有新意。

zhxfen2005

chi1975说:本人认为ISO没有彻底执行的原因：

1、企业要的只是认证证书；

2、咨询公司无限度的放宽认证条件；

3、ISO不是万能的，iso只是符合性认证，但不是质量管理的终极目标；

4、企业的人员本身就没有掌握iso的本质，存在着不明白人指导不明白人，越知道越糊涂，内部审核审不出关键问题；

5、ISO不能立竿见影，偏离了国人们的期望；

等等。。。。。。。。。。

赞同!!!

田里的乌鸦

对于ISO企业也要量力而行，家庭作坊式的企业、员工管理素质整体较低的企业，盲目ISO，建立该体系也只能是想摆架子显面子，起个广告作用！

nigang1225

有点曾仕强的味道[em05]

putaohaoch

好像讲了半天又和曾仕强的《中国式管理》相识了

jackyzhong

言之有理

a2068785

我觉得楼主讲的是曾仕强先生的中国式管理的内容,而不是要讲ISO体系.

因此,请各位看清楚.

本人在做质量工作,同时也在攻读管理学.

rina3302

很真实的反映了当前中国式质量管理的现状。