如何和他们沟通

会飞的猫

修已安人成大事,飞猫也认同，确实是这个理儿。毛泽东、周恩来和开国功臣们，不是真实的历史写照吗？历史，往往会惊人的重复着。

不过，曾教授的解释力还是不够让人信服。

心笑

QUOTE:

以下是引用会飞的猫在2006-12-16 14:23:22的发言：

另外，需要向心笑先生解释的是：飞猫因为妈妈缘故、我须处理家里修四层楼私宅……等等原因，在面临多难选择之际，最后不得不选择离开北京，离开北京之前，不少良师益友都纷纷挽留我让我感动，我最后还是毅然选择回到了边穷远的家乡。

毕竟一个人一生中，最珍贵的东西是家庭、伴侣、健康、孩子等，所有这些对我们来说都至关重要，因为一旦失去将永远无法弥补，终身遗憾！这是第一位的！生命中较为重要的东西，才是工作、房子、车等，这是第二位的！

接触栖息谷两年多了，也就最近呆在这里的时间多一些。以往在网上所发表的言论，还不如和栖息谷的朋友在现实交流的多。回头再来看看，原来网络的交流也同现实的交流一样精彩。

从这几天所看到飞猫的几个帖子，可见你之优秀，佩服你的才能，就如你在北京的众多良友益友评价，我也就不多言了。能跟你学习，是我的荣幸。

飞猫提到家了，这个“家”让我心情再次不能平静。。。。

心笑来自于福建省的一个山村，小学四年级那年，父亲病逝，临终前眼中透露出“孩子，不能看你上大学了”的遗憾。高中一年级那年母亲病逝，亲手拉着板车将一个纯朴农村妇女尸身从离家十几公里的医院拉回家中，这一切本是多年往事，但其中滋味，如何能忘记？！

那是过去的家，父母走了，留下我和两个幼小的妹妹，庆幸的是，我们都已成长，都有自己平淡而幸福的家。

现在的心笑，有一个和我彼此是初恋的太太，有一个健康而好学的女儿，正是她们使我能更清醒地看到自己做为一个男人的责任与义务，自己在工作的勤奋与自己深爱着过去的家和现在的家是分不开的。

忍不住又想起曾仕强先生的一句话：“不懂得爱护自己家庭的人是做不好管理的！”

忍不住想起三星总裁李健熙说的那句话：“除了太太和孩子，没有什么不可改变的！”

珍惜自己的家庭，珍惜自己拥有的一切！

刘中正

这种在公开场合征集意见的的做法是愚蠢的.

因为工人是不会在公开场合去表现自己的.你要了解他们的根本需求是什么?

说白了,公司发展的究竟好与不好和他们没太大关系.他们就关心的是自己的工资是否能兑现.

而且,让工人对企业经营性质的内容给意见的话也有点难为他们了.真要征集基层意见,应在个不正式的场合,两个人面对面的以聊天性质随便问问.也许会得到一些建议.

我的发现:很多企业所谓的建议箱是完全派不上用场的,形式而已.包括楼主这种形而上的征集意见,到最后也肯定是白忙活.

个人意见.

心笑

QUOTE:

以下是引用刘中正在2006-12-18 21:10:43的发言：

这种在公开场合征集意见的的做法是愚蠢的.

因为工人是不会在公开场合去表现自己的.你要了解他们的根本需求是什么?

说白了,公司发展的究竟好与不好和他们没太大关系.他们就关心的是自己的工资是否能兑现.

而且,让工人对企业经营性质的内容给意见的话也有点难为他们了.真要征集基层意见,应在个不正式的场合,两个人面对面的以聊天性质随便问问.也许会得到一些建议.

我的发现:很多企业所谓的建议箱是完全派不上用场的,形式而已.包括楼主这种形而上的征集意见,到最后也肯定是白忙活.

个人意见.

是的，人们经常会觉得自己很聪明，但最后可能被证实是很愚蠢的。要成为聪明人，不想成为愚蠢者，其关键不在你做不做，而在于是怎么做。

 

工人关心的事物在不同阶段肯定是不同的，当他们的工资都能准时兑现，关心的层面必然发生变化。

 

企业经营性质的内容，并非只是管理人员，或者说高层管理人员的事，发生在公司每一个角落的各种现象都与公司的命运有关。

 

与员工面对面的聊天也好，意见箱也好，公开会议场合也好，员工不存在会不会说，只有愿意不愿意说。当他们看到不到管理层的诚意时，凭什么叫他们愿意说？！在公开场合征询收获不少的例子，意见中箱的小纸条影响了公司的决策甚至的命运的例子比比皆是，我们就无须去求证了。

清风徐来

给楼主：
1、贵单位的上下信息传递机制有问题，建议着手改善，比如，用一个内部即时通讯系统，我推荐你用RTX，MSN也不错，不过企业版本配置太复杂。
2、部门目标，员工目标应该和公司的年度计划相配套，不如先给员工一个公司明年的大方向，再让部门和员工提建议

给大家：
我听过曾的一堂课，一直不是很认同，我也喜欢研究传统的中国文化。曾更多的是把传统文化中的一些精髓通俗的说出来，但是，学习中传统文化我们就会进步吗？难道不是背负了太多传统的东西，而让我们举步维艰吗？对传统，我的态度是要择其善者而从之。
现代管理，必定是在国外成熟的理论和实践经验下，结果中国国情和具体商业环境，才能开出适合中国的管理大道

当然，不是只有一条路可以修成正果，大家可以多看看，多想想

心笑

清风兄言之有理，两条建议也相当有效。本人采取的一些措施也欢迎你指正：

 

1、  我们公司管理团队的大多为年轻人，不乏八十年代后出生的，他们工作热情极高，性格率真，但在角色定位和管理技巧存在欠缺，从上周起安排《如何当好主管》的培训，再辅以公司出现的实际事件，和他们共同实际演练。

2、  本月上旬进行了管理评审会议，在会上，已初步向管理团队成员推出明年主要目标方向，再通过本周将进行的座谈会，由总经理室成员亲自向一线基层员工传递。遵循着“让大家知道――唤起参与的激情――收集意见（那么是细微的信息也不放过）――讨论认同――确实目标――共同执行”的流程，将本项工作落实到实处。

 

现在本人所进行的每一项工作与以前任何时候都不相同，都要做得更细致。针对公司现状，立足于每日进步一点点的信念，企业体质之后再去扩大经营范围和服务对象，方能立于不败之地。

 

曾仕强先生的中国式管理也好，张羿先生的中国式管理批判也好，是矛盾的双方，然而不妨学习他们的精华，化为自己的东西，在实际中，且能取得绩效，那就好！中兴和华为，两家公司的领导者风格绝然不同，企业文化也差异极大，但丝毫不影响他们拥有差不多的业绩，拥有一定的发展前瞻。正如清风兄所说的，不是有只有一条路可以修成正果。

 

一个追求学习且修正自己行为的时代，当我们拥有“空杯心态”和“五岁心智”时，一定会进步得更多一些，生活得更快乐些！

gospeller

这里全是高人，看来小女子误入桃花源寻得一片天啊，看你们的回贴好比上了一次培训课，我现在也在做培训，取得企业培训师资格证后一直在一家公司做，现在在本公司我的培训经验算是最丰富的了，可人外有人，天外有天，以后还请各位家人多多指导。

小女子这厢有礼了！

会飞的猫

忍不住又想起曾仕强先生的一句话：“不懂得爱护自己家庭的人是做不好管理的！”

忍不住想起三星总裁李健熙说的那句话：“除了太太和孩子，没有什么不可改变的！”

珍惜自己的家庭，珍惜自己拥有的一切！

说得好！人生幸福的秘诀：珍惜自己目前所拥有的，遗忘自己所没有的。

[em10]

[此贴子已经被作者于2006-12-19 19:30:00编辑过]

vipgao

自己的目标计划执行起来尚且有出入，何况是……

ballgang

看贴比看书有趣多了！呵呵！