如何和他们沟通

心笑

今天下午看到品管部在安排部门内部培训。告诉主管，在培训课开始之前，给我十分钟，想和他们部门的人说几句话。

一，了解有关管理改善提案：

问：品管部各位员工，是否知道公司在两个星期六有向全体员工征集“管理改善提案”的事？为何我们品管部都有没有上报呢？

答：不太清楚公司有这样的事。。

问：啊。。。这件事是品管部主管在管理例会上倡导的，竟然各位。。。。

（心情不禁沉重起来）

二、想听听员工对明年公司发展目标的建议和意见：

向他们介绍了一下本人的一些想法，欢迎每一个员工都参与公司年度目标的制订。

从会议室出来后，刚才沉重的心情怎么也轻松不了。到底是哪一个环节出了错？一个由该部门主管倡导的管理举措，这个部门的员工根本不了解，是听主管介绍过，无动于衷，还是不习惯不相信不理解这个举措的意思？

一定是哪一个环节出了错！冷静想了想，叫管理部马上做一个安排，通知各部门预先和本部门员工沟通，下个星期总经理室的三个成员会分别和各个部门的员工座谈，主题为“大家谈新年发展计划”。

也许这样的安排还不会有太明显的效果。果真如此的话，必须在新年到来之前，尽可能多和基层员工用一对一的面谈。

决策和执行，想法和实施，总是有那么远的距离，这将是最近三个月最迫切需要解决的问题。

欢迎朋友们共同讨论。

 

 

 

gospeller

同样的问题，我们也会遇到。

心笑

QUOTE:

以下是引用gospeller在2006-12-14 8:24:52的发言：

同样的问题，我们也会遇到。

您的公司是如何解决此类问题的？希望听到你具有建设性的意见。谢谢！

wcyanlq

看来你所说的那个部门主管所倡导的管理举措,要么是高屋建瓴,要么是闭门造车.

推荐一个办法,要求各部门主管领导在提倡可行性管理举措时,一定要拿出在本部门试行的结果,有结果,才可以在全公司推行.

呵呵,我以前所在的公司是这样操作的,不知道是否有用~~~

会飞的猫

　　在企业管理方面，企管网主推的巨建国先生的““创新型企业”战略领跑的各级绩效精确度量体系——战略规划执行力层层精确度量的模型与工具，是个好东东，它是企业内部所有人员取得思想行动一致、企业赏罚分明、实现企业壮大的好工具。值得推荐给大家。（参考网址：http://www.qg.com.cn/information/qiyijujianguo/http://www.qg.com.cn/information/qiyijujianguo//）

飞猫曾学习、实践过巨建国先生的这个好东东。建议大家有时间听听巨老师的课，多多了解它，这会使你们自己的银子感觉到不会白花，物超所值。而不是一些老师所谓的管理成功大道，例如曾仕强、陈安之……

它是企业内部所有人员取得思想行动一致、企业赏罚分明、实现企业壮大的好工具。

企业内部的问题和潜在优点，在它面前都会一一显形。军工企业出来的管理之道与一般企业的管理之道，不一样就是不一样。它完全可以有效实现心笑兄的目标。

[此贴子已经被作者于2006-12-16 15:44:32编辑过]

心笑

谢谢飞猫的推荐！本人一定会学之、取之、用之。

另外，曾仕强的管理思想，本公司总经理室全体成员都比较认同，也在实践中应用得比较好。

从昨天开始，公司推行了《如何当好一线主管》的系列培训，针对公司管理团队、优秀员工及储备干部进行详细的培训。这也结合前阶段所进行的《成功，从优秀员工做起》的延续。所有的培训，更注重结合公司日常所发生的每件真实的事去分析和思考，注重实际应用效果。期望通过建立核心团队，提升全员素质，来为贯彻明确的管理思想而打下坚实的基础，最终实现公司的经营目标。

会飞的猫

曾仕强的《如何当好一线主管》课程我没有看过，所以不敢妄下结论。我个人的观点：曾仕强以一个大学教授却没有从事过经营管理工作的资历，去传播企业管理大道，根本就是误人子弟，引导企业走入歧途，从而招致败亡。

正如大家认同管理大师德鲁克的一句名言：“你只有在实践中才能学会管理，并在成功的管理实践中得到升华。”曾仕强可曾实践过？这一点大家都知道，根本没有，他就是一个教书匠。只是大家被他身上包装的重重光环所迷惑。毕竟人的名树的影嘛。只是飞猫这类从小天王老子都不怕的人，才敢不自量力的质疑、挑衅权威。（飞猫在网上也是如此，曾有许多网友认为我是企业家、大学教授、政府官员、海归……，不知底的人根本不知道飞猫……哈。曾有一些海归、金融投资者从我亲近之人那里得知底细后，告诉别人，差点被我蒙了。毕竟我所说的都有道理，猫有九条命，事有千般理嘛。哈）

飞猫看曾仕强的课程与书籍不多，但也认真反复看过一些。一言之，曾仕强的管理之道与飞猫心中所崇仰的经营管理成功大道是截然相反的，企业用它，必致败局，这一点，我个人坚信不疑。

跟曾仕强课程唱反调最出名的人，得属上海的张羿先生，飞猫曾通篇看过张羿先生二十几篇文章，总而言之，写得好、批判得有理。飞猫持站在张羿先生的立场上，反对曾仕强！http://www.manage.org.cn/zt/06046zgsgl/

 

 

[此贴子已经被作者于2010-3-20 13:53:58编辑过]

心笑

飞猫误会了，《如何当好一线主管》不是曾仕强的课件。本人在帖子里也只是提到我认同他所说的管理思想，说简单些，也就是采取了他“一分为二，合二为一”的思想模式而已。曾仕强的背景如何，我们暂且不去评论，他认为管理者（或领导者）凡事要讲究合理，我也一样很认同。

其实有些很简单，刚才看到你的回贴，很感谢你，先回话给你。对你的其他部分，我稍后再复。

再次谢谢你！

会飞的猫

曾仕强的“两难，兼顾，合理”的六字真言，倒确实是很不错的一句话。只是曾仕强的解释力不够让人信服。

心笑

QUOTE:

以下是引用会飞的猫在2006-12-16 15:24:46的发言：
曾仕强的“两难，兼顾，合理”的六字真言，倒确实是很不错的一句话。

除了认可他的“两难、兼顾、合理”六字真言外，我也欣赏他用“修已安人成大事”七个字道尽中国式管理的真谛！