关心TOC的朋友一块来聊聊

kimi

在确定之前，其实无所谓“目标”。在确定之后，“目标”只有一个。

所以，概率论在决策上适用范围受限，其根本在于此。

长云

QUOTE:

以下是引用kimi在2006-12-13 13:47:16的发言：

在确定之前，其实无所谓“目标”。在确定之后，“目标”只有一个。

所以，概率论在决策上适用范围受限，其根本在于此。

KIMI兄做为独立顾问，思维方式竟也是发散形的，呵呵

长云

QUOTE:

以下是引用kimi在2006-12-13 13:43:19的发言：

TOC不假定瓶颈，而在于发现和利用瓶颈。

如果说TOC不能为长远计划提供依据，那么只能说还没有建立对应的长远发展系统。没有这个系统，TOC作为方法是爱莫能助。

真正有挑战性的是这个系统是什么。在战略层面上，就是要构建这样一个长远发展的系统：这就是大家都熟悉的战略规划过程所需要实现的。

晕，一堆大实话，都不知道怎么回你

长云

我们还是回到TOC上来吧，KIMI兄在TOC理论方面的见解很让人折服，想请教一下，您对TOC在企业的具体应用上有何建议

kimi

1、快速确定并培育新的利润增长点。

2、既保持大企业的规模优势又保持小企业的灵活优势。

3、打破效益不好就裁人，裁完人之后效益更不好的怪圈。

4、实现资产向资本的转变，尤其是无形资产。

5、人、财、物和信息在产业链和区域经济中的横向和纵向扩展。

6、确保投资的安全高效。

7、建设企业生态，保证各资源各自收益的最大化。

先确定目标。

长云

QUOTE:

以下是引用huayaofeng在2006-12-13 10:11:28的发言：

个人认为TOC最难的就是让别人接受这套理论，改变固有的思维习惯非常非常难。我所在一个8000人的公司，推进了几个月，TOC的团队目前不足10人，我都快要放弃了。高层领导的意思很简单，你不能用两句话说服我，那你就用一个最简单的事情帮我节省500w？

我现在正在努力做后者。不知道能否成功，因为我知道我做的是子系统，只能针对二级根因，最深层的根因恰恰是国企的弊端所在，但所有人的利益都在里面，所以没办法。

建议建立一个MSN的群，喜欢TOC的大家一起交流。

huayaofeng兄，你能再把你的情况说得详细点吗？

huayaofeng

建议加入toc.world@hotmail.com,大家一起聊！

feifeixiao

[em06]

长云

后续的两本书到！高兴

《绝不是靠运气》《关键链》

zjmche

小说只是小说, 只能让你热血贲张．

TOC是THINKING PROCESS，至少去细读以下两书．

Goldratt's Theory of Constraints: A Systems Approach to Continuous Improvement (Hardcover)
Breaking the Constraints to World-Class Performance (Hardcover)

http://www.amazon.com/Goldratts-Theory-Constraints-Continuous-Improvement/dp/0873893700/sr=1-2/qid=1166513229/ref=pd_bbs_sr_2/105-8413125-7109243?ie=UTF8&s=books

也就是"绝不是靠运气"中打动大老板的思维方法的培训教程．3年前，两本书花了100US$．

还在努力践行中．建议与第五项修炼同看．

至于将TOC与SIX SIGMA联系在一起，有点牵强了．