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交流者
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志学者
这是一个平衡的问题,并不是所有的创业都能成功。做一个“肾亏”的高管也是不得已的事情,尤其是在和决策层有不可调和的矛盾时。
亏啊亏!
做一个民企or小企的高管,要学会引导你的老板按你的意见行事,如果不能就亏下去!
格物者
我觉得可能是高管与决策者的沟通与交流太少!作决策不是一 次两次,一天两天的,是长期的。你提的建议,如果这次老总没采取,他用自己的想法,下次依旧,最后总有一天老总会发现你是对的,从而会多采纳你的建议。能做老总的,就不是傻子,他们有思想、会思考,不然也不会作老总了。(前提:你的建议、决策的确能够给公司带来益处)
不成熟的见解,望末见怪!!!!!!
弱密码用户
为了什么而存在。
是从一而终,还是朝秦蓦楚。或是,另立山头。总之,要给自已留后路。
这些,职业经理人都考虑到了。外人是很难理解的。
是为着事业还是为着生存?
每一个人面对自己的工作或事业都在思考着!
创业与否取决于自己的选择,并不是每个人都适合创业。做老板,亏了钱是自己的;做老总,亏了钱是别人的。
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