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谁都知道，团队是让1＋1>2的东西，当然肯定不是所有都能大于2，只是说，如果其他条件不变，团队的力量比个人的力量更大，我们讨论的目的就是想怎么样达到大于2的效果而不是讨论到底是否大于2，这是我的前提。 能在正确的时间地点解决正确的问题，就都没问题了，所以这个具体环境的条件制约很重要。一个团队或者组织，在它不同的演进形态时所面临的主要问题同样也有差异，所以要分析一个团队低效的原因，首先要看这个团队处在什么阶段。 比如一个规模较小的，刚成立的团队，在创立初期我认为最主要的是领导的个人能力。这种能力首先表现在能使这个团队团结一致，向共同的目标前进并且使团队得以生存。因此在这个阶段，低效与否主要就跟领导的个人能力有关。至于分工、职责之类的明确与否不是主要问题。 等团队顺利生存并且进一步扩大的时候，组织产生的效用也不断增加，这个阶段对创业公司而言是加速期。能达到这个阶段，必然和前期领导的能力有关，也和整个团队的分工明确、运行效率有关。但是达到这个阶段后，会使一个因素变得更重要起来，就是赏罚分明。因为经过了前期的同甘共苦，大家看到丰硕成果的时候，如何分配就是主要问题了。分配不当的后果将直接影响一起打江山的人的不满，并且把这种情绪带到下一阶段。 组织成长到一定阶段都会有瓶颈，或者是要开辟新的领域，或者是利润在减少，或者是不象以前事事都顺当，开始有失误发生。这个阶段的问题最多，过去了就又是一片天，过不去就会因为管理不过来而走下坡路。这里又分2种情况，如果还是领导强势一言堂，那么主要风险就是他作出重大决策的风险；如果到这时，这个组织里已经出现功高震主的现象，那么如何重新统一团队的目标、明确“领导者”就是主要问题。 等组织进一步扩大，领导者已经不能通过直接命令的方式进行管理，或者没有精力管到所有事时，就要发挥制度的作用。关键是，能否赏罚分明，能否保证制度对全体的约束力。再细点，就是制度成本的控制与效率的平衡。 等到组织的规模继续扩大，官僚作风必然显现，只是程度不同而已。到这时候，组织可以和一个小社会相当，出现的问题将更细、更复杂，效率似乎已经不是最主要的问题，从大角度来讲是未来发展问题（战略），从小角度来讲是管理成本和组织平稳性的平衡。 一点个人浅见，欢迎指正。 | 
