[原创]低效能团队的10个可能原因

nisky

这是一个言必称团队的时代。在所有的管理者眼里，几乎无团队就无法工作，几乎所有的人都可以说出一箩筐团队的好处。

但是为什么还是有那么多人讨厌团队，或者团队实际的工作绩效远远低于我们的期望，因为：

1. 和别人一起干活总比自己一个人干要辛苦的多；
2. 分工不明确；
3. 比分工不明确更严重的是职责和权限没有清晰的划分；
4. 团队里总是存在一个或者几个过于强势的人，把自己的意见凌驾于团队的意见之上；
5. 没有冲突解决机制，没有人可以最后“定乾坤”，于是冲突和讨论就在不断的持续着；
6. 团队里没有明确一个领导者，没有人最终对团队的成败负责，也没有领导层来评价团队的工作；
7. 比第5条更遗憾的是明确了一个“领导者”，但是他除了可以指挥自己之外没有任何权限，所以从团队组建的一开始就注定了他是这个团队的“替罪羊”；
8. 这个团队没有可以测量的目标，于是每个人都带着“自己”的目标来了。既然没有了终极的目标，又何来任务可以分配；
9. 团队里缺乏必要的和基础的信任，每个人都会随便指责和质疑别人的工作；
10. 总是有人对别人的工作比对自己的工作更“热情”和“富有经验”。

一个低效能的团队肯定不止这10个原因，希望有其它意见的朋友拿出来和我一起分享！

[此贴子已经被作者于2006-12-1 12:42:42编辑过]

jackwang5

缺乏勇于承担责任的人!

没有细致/明确/可操作的 远景!

ヤ楊.斌ル.

我看了一下，这里所说的我们公司全包还有多。这也我们公司发展不起来的原因啊。

我已经很努力的在拯救它。可是没有多大效果。因为我除了可以指挥我自己之外没有任何权限。

zhcold

好

学习学习

klaus

目标、职责、权限、计划、考评、激励

lionknight

团队缺乏有效的沟通，节奏无法掌握

superman23

说的很好，我们的团队就存在这样的问题，可惜领导不知道，作为员工没有办法啊！反馈了也没有用，领导让做什么就做什么，所以我们效率低下。

玉木每

团队终究是由个体组成，其实每个人如果都能够从自己做起，勇于承担自己在团队里的那份责任，履行自己的义务，和队员密切合作，出现问题能够坦诚交流，及时协调处理，这样的团队估计差不到哪去。。。。我主张分析团队问题的时候，先从自己身上找问题，，，，

namuil

没有恰当的考核激励制度，没有明确的团队目标及全体成员为之奋斗的动力