假如火箭队按得分和蓝板给姚明付薪

qiudapeng

这种考核机制也未尝不可，关键是给YM的定位是什么，他的KPI是什么。其他各个位置的球员的KPI是什么？

但是很多东西是无法量化考核的，而且整个团队的绩效是最重要的，个人不管得分多少、篮板多少，如果输球了，该给他高薪吗？

考核和激励还是蛮有艺术的。

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有启发，实际上这也是重过程还是重结果之争，这点上目标管理是错的，日本人的TPS还有些道理。