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下面是引用vesace的发言 如果领导都是对的，你来干什么？当机器人吗，他说什么，你就执行，全部标准化流程，是吧？立场！立场的不同，直接导致矛盾的加深。东安还是很清醒，领导之所成为领导，他有他的优势与长处，但是我门在接到领导下达的任务后，都应该抱着怀疑的态度、认真的做。故事反映的应该是上下级沟通的问题，在沟通上面，我个人认为，领导应该把自己的立场站在与属下平等的基础上，耐心的对员工的进行引导。顺便说一下，树立威信的问题，我认为，领导的威信应该来自与自己的自身修养和知识业务水平，这样员工才会打心里尊敬你，而不是用自己的凶神恶煞，一天不说话，板着个脸。这样员工只会怕你！ 欢迎vesace的发言，尤其是人力资源专业的家人讨论“领导都是对的”这一命题。 首先，领导的确不可能都是对的。任何人都不可能永远正确。正因为如此，我们听谁都不能保证绝对正确，包括我们自己，并不是如vesace所说“抱着怀疑的态度”就能做对。连按自己的想法做都不保险，怎么办呢？只有听领导的最正确。“他说什么，你就执行，全部标准化流程，是吧？”是的。这一回vesace说对了。虽然心里不大服气，但没法子，管理的道理千头万绪，归根到底就是一句话“领导总归是对的”。 “领导总归是对的”。这是一种信念，本身没有什么道理，也不能证明，甚至倒可以举出很多事例证明领导也会犯错误。美国人相信上帝，伊斯兰人信奉真主，你说谁错谁对？能证明给我们看一看？不可能证明，也不需要证明。甚至有好多事实证明上帝不能保佑穷人。但也不能否认，信念是有作用的。 那么“领导总归是对的”有没有作用？有，而且很重要。它是所有成功企业共有的理念，而不承认这条理念的企业都会失败！如果每个人“在接到领导下达的任务后，都抱着怀疑的态度”，认为对的就执行，认为错了就不执行，那这个企业可以下个断语：必败无疑。 | 
