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也许在中国工程建设的实际情况中，你的做法是正确的。 但是在一个管理成熟的环境中，如果你是项目经理的角色，你这样做应该犯了一个项目经理的大忌。项目经理的角色要求其主要工作是沟通、协调、管理，而不是具体的专业工作。越多的专业工作侵占你的时间，留给你真正最重要的职责的时间越少，项目的风险越大。 从我们完善管理的角度，我提出以下建议，不当之处，还请交流：
1、让你的专业工程师参与到你整体的项目计划和进度控制中来；
2、充分授权；
3、行使权力的手段有很多种，除了职权、专业性，还可以考虑其他的。。。（此条回应11楼“既能让你的手下听你的,不敢唬弄你；又能上面的支持你”） | 
