[原创]请教：对于这样的下属如何管理？

wayne11223

A,B是大学同学，先后进入某公司，在同一部门工作，该部门3人。由于B在业务方面扎实，又工作勤奋，所以进入公司一年半后被提拔为部门主管，A仍然是部门职员。另外一人属于编外人员。
简单介绍一下此公司情况：该公司为日企，人数不多，管理混乱，没有明显的层级观念，除了最上边的2位，其他人都差不多。在此公司内，做多做少一个样，没有任何的奖惩措施，也没有相关的管理制度。不会开除员工。
难题：B被提拔为部门主管，实际没有多少权力。但公司安排的任务，领导现在只是找B确认完成情况。B接到任务后，分配给A，但是A明显不配合，工作拖拖拉拉，造成B经常被领导批评。A工作能力一般，同事关系比较紧张。分派给A的任务，A总以各种借口推托，为了完成公司任务，B只好自己完成大部分的任务。凭借自己资历比B早半年进入公司，对B处处抵触。结果B在公司整天忙碌，A无所事事。
B碍于同学面子，但对A的态度实在很难忍耐。B想大家都是同学，平时根本就没有领导的架子。（B如果去活动，也能把A开掉，但不想这么做）
请问对于这种情况，应该怎么处理？谢谢

安徽来的鱼

日企没有明显的层级观念???

这是日企么?

之江浪人

你动或者他动,必须有人动.

ruixutao

建议公司再招人，B多管几个人，领导的架子就有了，到时A就不得不服气了。

是个公司，它就得发展，，你把摊子铺大了，以后也好干活。。

别光顾着忙工作，部门主管要有部门主管的样子，不然，累死的永远只能是自己

ruixutao

还有一点建议，别在日企做了，即使要做，也是到管理好的，学完本事后为国效劳。你在这样混乱的日企做，还不如到本土企业，水平也不差，对个人能力的提升也差不多。。

kong0906

我觉得楼主可以从组织上入手：

1、建立建全部门的工作制度。

2、在制度里面明确责权利。

3、明确组织分工。

4、组织开个小组会，跟他沟通一下，如希望大家一起发展，要他支持之类的，同时重申工作制度，纪律、分工。

清风徐来

从B的角度来讲：找A好好谈一次，无改观向上争取考核权，争取不到就离开这家公司

从公司角度来讲：明确岗位职责，明确管理架构，要承担一定的责任必需要有一定的权利

wayne11223

是日资企业。我不是当事人。A对B爱搭不理。他们是实验室部门。他们公司没有管理制度，大环境如此，如果B跳出来做部门的管理制度合适吗？