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米旗当前最应解决的不是第二品牌问题，而是保持一个稳定的一线工作队伍及优化现有品牌下的产品结构问题。这两个问题是并重的，但却是可以同时着手解决的，一：要保证米旗拥有一个稳定的具备强大斗志的一线员工团体也许不能仅仅从待遇方面着手，但却必须从激励制度首先入手，通过高工资待遇维持现有的人员，然后通过企业文化的建立，福利保障制度的建立，增加企业的向心力保证一个相对稳定的一线团对的存在；二：米旗现有品牌虽然受到了对手的挑战，但蛋糕及月饼的情况并不是特别的糟糕，而这正是米旗的核心产品，故米旗应在保证这两个产品的领跑地位的同时，加快市场细分的步伐，努力依托米旗现有品牌的优势扩大产品线，但要避免与现有产品发生冲突 |
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