讨论这个案例好吗?

long

这几天要忙着考试，等我考完后在和大家一起讨论。
moonstone兄，很感谢你的帖子，可惜我现在不能回复你的帖子哦，等下星期再和你切磋哦！

燃烧冷酷

我认为作为一个成功的企业，应该考虑打造第二，第三，甚至第四品牌，国外大企业都是多品牌经营，打造的时候可以充分利用现有资源，研发，销售，管理，策划等，大众对米棋这个品牌的认知度已经很高了，目前完全有必要打造第二品牌，可口可乐公司，除了可乐，还有雪碧，芬达，酷儿等品牌，宝洁公司除了飘柔，还有潘婷，海飞丝等品牌，一家成功的企业想在一个领域中立于不败，就必须挑战自我，而不是等对手来挑战，财务上的问题是因为研发力量闲置造成的，只要打造第二品牌就有可能解决财务问题，而且可以让现有资源得到充分利用。

xhjunlong

以开创第二品牌来分散风险,并没能从管理的本质上解决米旗公司现有的困境,不能在激励制度上
有所突破,企业的文化得不到沉淀,人心浮动.麦当劳的健康发展,是建立在它有套系统的激励机制和培训机制

lyj1981

我认为只要看准就要投入 在现代的商战中时间就是金钱 商机只在一瞬  机会要把握  可以在打造品牌的同时聘请国际管理机构帮助其制定管理制度及方法 你们认为呢？？？ 友好东东发到 lyj1981@sohu.com

zhaoleslie

其实,蛋糕点心店由于有相当一部分的固定客户,所以一线的销售人员的素质不能很低,而且他们的稳定性一定不可以打折扣.
这个和普通的服装销售不一样.
而且,这个品牌的知名度还不够,营销能力不太强,按上所述的财务又有问题.
他们完全不具备开拓第二品牌的能力.否则只是自找麻烦.

moonstone

到目前为止，2种观点都有。

打造第二品牌的理由有：
1  避免高风险的行业，可以规避风险。
2  面对新的喜欢新潮的客户。 属于国际流行特色，可以和大红特色的老品牌互相补充。
3  带来一丝新气息，对现有管理冲击。
4  突破点，用一些新人，成立新的部门。
5  开创新市场、缔造新品牌等风险创业形式的活动是家族企业特长
6   米棋这个品牌的认知度已经很高了，充分利用现有资源，研发，销售，管理，策划。
7   时间就是金钱，商机只在一瞬，机会要把握。可以在打造品牌的同时聘请国际管理机构帮助其制定管理制度及方法。

不打造第二品牌的理由有：
1  已经财务危机，没有实力打造新的品牌。
2  最重要的问题是财务、组织结构、企业文化、员工的激励等方面。
3  关键在于整个家族式企业的全方位重构，来改变目前混乱的经营现状
4  先去建立一整套透明的员工激励机制，进一步改善自己的产品，服务。
5  不是品牌出了问题而是管理问题
6  从管理的本质上解决米旗公司现有的困境
7  一线的销售人员的素质不能很低,完全不具备开拓第二品牌的能力

请问大家，到底是否应该打造第二品牌？ 还有什么补充理由？

yidamo

该公司最主要的问题深层次的管理问题，只有在解决管理问题后才能形成对现有资源的充分利用。否则创建新[品牌只能是再一次犯同样的错误

tulip

先安内，后攘外，
不要腹背受敌。
难道打造的第二品牌救不会遇上第一品牌目前面临的重重危机！
项目管理中就明确提出了风险管理的重要性。

t405

看看雀巢，在看看娃哈哈，什么时候用公司名称作为品牌，什么时候用产品品牌（子品牌），

sddpg

开发第二品牌只会激化现存的矛盾。回避问题，只会带来加重的报复。
治理整顿是当务之急。磨刀不误砍材功。这是首先要形成的共识。
高速发展，然后又急速倒闭的例子太多了。