孙悟空下岗再就业到创业记

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没办法，楼主太忙，帮忙发：

孙悟空下岗再就业到创业记（9）

    是啊！在以结果与作用（效益）为中心的年代，不是人有多大胆；地就会产生多大的产呀。因为用相同的竞争力，评价不同的管理；自然也就大相径庭了。所以孙悟空的真才实学，并不是凭空而来的；而是源于他逐级下降和扎根于实践的结果。

    有人说官往大里做，应该最了解基层呀；其实错了，因为往上做官的他以适应新鲜的上层关系为主；而不是把基层的实际带到上层，使上层的决策更适合基层。而是完全把基层全部忘了，全身心以适应上层为主。所以官往大里做的人，对自己的上级是相当谦虚；因为他对上层不了解。但这种人对下级却又是一付面孔，因为自己是从基层上来的；所以对下面的谁都不顺眼了，觉得自己成了下面人的上帝；始终是高高在上的态势。

然而从上往下做官的人，因为对一切超脱了；所以想到清静处干点实事。不信你可以看，大凡是从上面遭扁下来的人；对基层的人都十分谦虚，而且只想做点实际事。孙悟空就是这样一个人，虽然官是越做越小；但因为高层政策与微观行为的关系十分清楚，所以其创新与创造效益的本事自然是愈来愈大；这就是真实的孙悟空，他不会因为下岗或没有高级职称与职务；就能说他没有这个本事。的确，能力和水平；他不随职称或职务的变化而变化。相反，有些人的官愈来愈；而能力和水平却愈来愈差，因为不同的人评价能力与水平的着眼点是不同的；老百姓认定的能力与水平是做事的能力与水平，而领导认定的却是处理领导关系的能力与水平；孙悟空的能力与水平高，是做具体事的能力与水平；而处理领导关系的能力与水平却是愈来愈差，因为人越往下；与领导越远，当然也就认定与领导的关系越差。

当孙悟空来到卯日星君所办的学习班处时，参加学习的全体学员都已到齐；这与别的学习班最大的区别是，这些人自己也是在焦头烂额中；所以全然没有了任何心情，也想从哪里获得真经；使自己尽快脱离苦海。

话说这孙悟空来此也没有过多地谦虚，当卯日星君介绍完自己以后；马上直奔主题开始讲起课来了。谁知孙悟空一讲课，听课的人傻了；原先以为是学习国际管理标准，所以大量的标准材料着力准备了不少；待听孙悟空讲课后，结果自己反而糊涂了。

原来孙悟空讲课，没有讲国际标准的条文；而是讲管理不同层次的问题，以及不同问题的转换速度和变化。这些问题的确是参加学习班这些人应该掌握的，但大家都把眼睛盯在领导身上；结果习惯了听领导的指示做管理。如果没有领导指挥，还真没有人敢越雷池一步；所以应该是自己关注的问题，却没有人关注了。所以当孙悟空讲课从这里讲起时，大家仿佛有一种领会；但同时又有一种想深知的情结。

由于第一堂课是讲各位自己身边的事，使参会的人在距离感上没有了；这时孙悟空突然话题一转，请大家发表意见；谈谈如何提高自己的工作效益和避免相同的问题再发生。别看大家都是天各一方而有权有势的人，对于这个问题平常还真没有思考；因为很多时候，他们也是按秘书安排的程序转；所以实际工作中很少发生他们自己要考虑这个问题。

当这个问题出现全面的鸦雀无声之时，孙悟空说：‘这就是我们与国际管理的差距’；并顺着这个话题，展开了国际管理的探索过程；在总结个性化与系统的差异区别后，从而形成了共性的管理标准与个性的管理特色相结合；这就是国际管理标准的外延与内涵。

管理是什么，孙悟空继续启发道：‘管理本来就是一个很文化的产物，因此文化对管理起主要的影响；但同时管理又是以行为科学为主要内容的科学，所以管理又不是文化；它有共性的运动原则，因而标准化同样能应用于管理。就是基于这个原理，国际管理标准化才有生命；但它又必须与实际相结合，所以贯彻实施国际管理标准化；并不是复制名词或观念，而是从自己的实际出发；总结出自己的个性特色，使自己的管理能在效率和效益中提高’。就在这样的讲课中，一贯喜欢吹毛求疵的学习常客们；第一次低下了高昂的头，从内心里开始佩服起孙悟空了；于是贯彻国际管理标准的学习班在相当融洽的气氛中升华了。

[此贴子已经被作者于2009-5-30 16:12:37编辑过]

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孙悟空下岗再就业到创业记（10）

我们通常说‘沟通的作用取决于双方情感上的距离’，教学也是如此；由于双方是一种真诚的心灵交流，所以学习班反而很成功；它不仅仅是孙悟空从决策层、管理层和执行层具体的分解国际管理标准的动作与行为，更在于双方的共同探索；结果不同单位贯彻国际标准的行为竟然深得学习班上的每个人的人心。所以一些有决策权的领导者，竟然公开邀请孙悟空学习班结束后；直接去指导他们的具体实施过程和行为。

  学习班的成功，使卯日星君成了最大的受益者；不仅学习班的费用收入颇丰，而且有几家单位负责人竟然在学习班上就与卯日星君签定了咨询服务合同；当然附加条件是要孙悟空亲自现场指导。所以学习班结束后，卯日星君在原来的讲课费上又另外附加一笔；在高高兴兴送孙悟空回程时，再三叮嘱‘待这边的咨询启动后，孙悟空应立即能准时赶到；不能耽误了这边贯彻实施国际管理标准的大事’等。

 这次学习班上的讲课费，是孙悟空下岗以来的第一笔超过想象的收入；所以孙悟空对卯日星君从内心里十分感激他，好象是他才使自己的价值得到了体现。

不多时，孙悟空第二次来到了卯日星君所在地；由于对卯日星君心成感谢，所以孙悟空第一次用自己的钱；买了价值不薄的工艺礼品，送给了在自己下岗后帮助自己的卯日星君；卯日星君见到礼品后，也没有客气就收下了；并立即与孙悟空一起来到了第一家贯彻国际管理标准的试点单位。

 到了试点单位后，孙悟空才知道不是自己一个人来咨询；卯日星君安排了一位自己下属的退休人员专门配合孙悟空进行专职咨询，另外还安排了一为在职人员作为培养目标；要孙悟空好好的培养一下，因为今后工作要靠他来挑大梁。

    熟话说，‘端人碗，受人管’；对卯日星君的安排，孙悟空还真的不好说什么；只能在这样的安排下开展贯彻国际管理标准的试点工作。

    可能是这家单位太文本主义了，只要是天庭所发的文件；他们都会再发一个相应的内部文件。而天庭文件没有的，他们也没有文件规定；完全是在复制天庭文件。就这么一个形式主义盛行的单位，贯彻实施国际管理标准的难度的确不小；因为没有的文件要重新制订，而且还要既符合国际管理规范；又要结合实际有作用。但该单位的人配合积极性很高，而对如何配合却又是一无所知；因为他们只有天庭文件的概念。而卯日星君安排来的那位退休人员，除了把孙悟空的所作所为记录向卯日星君汇报外；其它的什么都不做。还有那位安排来学习的，不仅不做事；反而孙悟空所有做的事他都要问一个为什么。在这麽一个孤立的世界里，却又有相当多的外界干扰中；孙悟空没日没夜地工作着，总算把这个单位的文件全部扭转过来了；剩下的只是如何按文件做就行了。

    正当孙悟空准备指导文件的实施时，卯日星君又安排了另一家不同类型的试点单位；原来这是一个天庭直属单位，因被某领导搞垮了；于是由其子以个人承包的形式接管。在实际运行中，因要进行全面改制；所以才要贯彻国际管理标准。由于第一家文件全部完成，所以那位实习的学生继续留在那里指导；而孙悟空与那位卯日星君身边退休的公务员奔赴这家新试点单位了。

    说第一家试点单位是文本主义，那还有文件；而这一家全部是人工管理，没有半点文件；单位的所有行为全部是用嘴说，因而文件对他们很佰生；而且因为单位的性质不一样，连第一家试点单位的基础文件也不能应用。于是又开始了前一轮的循环，孙悟空一人既要进行观念与文化培训；还要结合这个单位的实际重新制订文件。说第一家单位的人有积极性，那是因为拿工资没有事干；所以想做点事。而这家单位全部是计件工资，没有谁想做这种没有工资的事；所以孙悟空更忙了。正在孙悟空一个人忙的不可开交之时，对第一家贯彻国际管理标准验收的认证审核组到了。

（未完待续)

汪华斌老师说：

朋友们：因外出讲学，所以暂停；待回后再续写，谢谢！）

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孙悟空下岗再就业到创业记（11）

汪华斌

    话说孙悟空正在第二家试点单位干得如火如荼之时，第一家贯彻国际管理标准验收的认证审核团来了；这时的卯日星君并没有安排孙悟空去参加，仅通知那位退休的公务员和那位实习的贯标公务员配合审核认证；而要孙悟空继续留在第二家试点单位编制文件。这时的孙悟空一下子凉了半截，想真心诚意帮助贯彻国际管理标准的热情也熄灭了；于是准备将这个单位的文件编制完后，再也不参与卯日星君的贯彻国家标准试点工作了。

    正当孙悟空产生了消极情绪之时，忽然手机响了；原来是猪八戒到处找孙悟空。其实也不是猪八戒找孙悟空，而是猪八戒为老鼠精找孙悟空的。

    想当初老鼠精因犯法要被孙悟空处罚时，只是因为其干父亲是托塔天王的原因；结果被太上老君免于处罚。后来老鼠精的生活无着落，只靠卖一些服装维持生活；当遇到改革开放的机遇后，连忙利用其干父亲的关系；大搞起了土地开发，结果一夜暴发。其干父亲到底是高级干部的出身，就是比老鼠精她有远见；当他见到老鼠精利用政策赚了不少的钱后，马上要她用这些钱去办实业；于是老鼠精就办了一个规模相当大的服装公司，实行两条路齐头并进。在初期，土地开发和服装经营都实现了双丰收；可后来最先市场经营的服装出现了大幅度的亏损。虽然土地还没有市场化，但官方的直系关系已有太多亲自介入了；老鼠精自己一个干女儿的关系在初期的确有作用，可如今官方们的直系关系都挤进来的时候；自己的份量也在倒退。于是老鼠精也想把服装真的搞上去，因为到自己这样规模的并不多；然而自己也请了不少的职业经理人，大多是同样无能为力而更换。正当老鼠精一筹莫展之时，孙悟空的一篇文章吸引了她；文章说‘用国际管理标准是增强核心竞争力的快速途径’，于是想要孙悟空到自己的企业来试一试。

    然而孙悟空在哪里，老鼠精并不知道；因为自己后来从未与孙悟空有过联系。倒是猪八戒经常与老鼠精有联系，这是因为猪八戒也是官场上的人；而且只要给一点小甜头，什么忙都会帮。所以老鼠精的确与猪八戒有一些暧昧关系，但老鼠精也从猪八戒身上得到了不少好处；就如今天这要找孙悟空之事，一个电话还怕猪八戒不办到。

   孙悟空心里有了退路后，倒也心胸开阔起来了；于是依然如故地搞这家试点单位的文件。当文件全部完工后，孙悟空并亲自组织这家文件的实施；因这家单位没有任何文件的概念，所以新文件的实施倒也十分顺利；当一切都进入标准化后，这家单位的改制成功了；于是这位新老板把孙悟空抽出了，配合自己的实际建立系统机制了；因为贯彻国际管理标准也要如此，所以孙悟空倒也十分卖力。当然最大的亮点是孙悟空帮助他们建立了自己的国际营销体系，而且当时就在某国站住了脚；当全部体系运转正常后，孙悟空通过这家的负责人向卯日星君转达了要回家的想法；可能是第一家试点单位的验收到了关键时刻，卯日星君仅电话联系了一下；并要这家试点单位将孙悟空的费用结算完，当一切都处理得井井有条之后；孙悟空独自踏上了归程。

    由于新来的国际管理标准验收专家学者们又被卯日星君聘请为新贯彻国际管理标准的顾问，再加上他们从孙悟空那里学到的如何结合实际的做法；听说后来卯日星君的生意相当不错，而且深得玉帝的欢心；被批准为贯彻国际管理标准的典型。当然后来卯日星君并没有与孙悟空联系，因为他后来做的业务全部是标准化批发了；所以再也不需要当初孙悟空那样探索的人了，而孙悟空更是一个不会主动去找别人联系或帮忙的人。

    再说孙悟空回到自己的居住地后，却见到家中有一份天庭在当地的某知名大学的邀请信；原来是因为孙悟空在卯日星君处贯彻试点国际管理标准的事，这里也有所闻；因其在这方面是自己的弱项，所以在孙悟空还没有回到家；他们的邀请信却先到了。是啊！现代社会最大的特点就是信息传播快，以前只有领导掌握的信息能传播；现在是任何信息都能不受领导的控制而自由传播，孙悟空有贯彻国际管理标准的特点就是民间自由扩散传播的。

（未完待续）

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提了，现在要你来是为了将来’；因过去一些实际聘请的职业经理人不称职的原因，再加上又了解孙悟空喜欢独来独往的性格；所以老鼠精说自己是董事长兼总经理，孙悟空来公司只能担任总经理助理；一切想法或指令都必须通过了老鼠精才能实施，这就是对孙悟空的唯一要求。

    孙悟空对此没有异议，就这样进了老鼠精的公司；而且实际所干的是管理的管理。因为老鼠精的公司没有设什么副总，所以除老鼠精外；孙悟空实际是该单位的最高管理者。当然这里面有一点区别，那就是孙悟空只能管服装公司的经营与管理；而土地或房地产的开发，所有的事全部只有老鼠精一人管；决不允许任何介入这个领域。它不仅仅是关系资源的不能外露，更有关系交换的信息是愈少人知道愈好。

    管理这个事，有时就是那么原始；它不需要什么高谈阔论，而只要基础工作到位。所以孙悟空首先做的竟然是完善全公司的基础工作，从劳动定额管理到现场的物流控制；这项工作虽说牵涉面广，但实打实的作风；竟然是孙悟空这项基础工作整顿强项，在这个劳动密集型的单位很顺利。

    原来以前老鼠精并不是通过管理来降低成本，而是把成本核算强加到每个具体人的身上；她只严格按考核制度办。结果出现很多基层人员干了一个月，不仅没有收入；反而是负数。当初孙悟空那是被人陷害，但这里是民营的；别人没有收入，她（他）不干了总行吧；所以基层单位的人员流动率竟然超过了百分之六十，也就是说能干在二个月以上的人不到百分之四十。老鼠精对此不以为然，认为有钱就能请得到人；所以从没有研究如何留住人的问题。而孙悟空是搞管理的，他当然知道人员的流动率意味着什么；所以他的基础工作整顿，竟然能得到绝大多数人的理解与支持。

    管理的有效性就是很有意思的，当你真心诚意的干某事时；这事绝对有作用。由于基础工作的原因，整个工序的成本一下子降下来了；虽然对老鼠精的总成本核算变化不大，但下面的人收入却有如天壤之别；结果是劳动生产率快速提高，产品质量稳定；整个公司的生产在一种控制状态下稳定增产。（未完待续）

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孙悟空下岗再就业到创业记（12）

汪华斌

    孙悟空不知邀请信是要自己干什么，连忙赶到了该校；原来是该校的管理研究生班缺少这方面的知识与能力，希望孙悟空能做兼职教授；主要是相关知识的培训和实际工作的指导。当他们了解孙悟空是下岗人员后，补充说：‘对你的聘任，我们不能以公开的文件下发；因为我们对外聘任的全部是在职的领导干部，有很多实际是一个空名；学校并不需要他来上什么课。对你，我们只来实的；讲一节课多少钱。指导一名研究生的现场实践，又是多少钱；完全以经济为纽带，所以对你我们就不下聘书了；主要是怕有关领导知道不好’。对此建议，孙悟空当然不好再提自己的想法；反正是兼职，孙悟空也就爽快地答应了。

    因为还有猪八戒再三嘱咐自己的，那就是要尽快到老鼠精的公司去一趟；老鼠精可是等待孙悟空多时了的呀。刚好老鼠精的服装公司也在孙悟空的同一地区，所以孙悟空从这知名大学出来后；急忙赶到了老鼠精的公司。因为现在的孙悟空，那里还有什么豪情壮志；只是想找点事做。一方面是要维持自己的生活，二是用工作来分散社会不公对自己的心里负担。是啊！为谁干活不重要了，现在是有活干才是最重要的；这就是经受了下岗体验的孙悟空，他的心灵境界同样也在变化。是啊！豪情壮志，这是那些生活无忧无虑；而且闲着无事的人才有的专利。如果一个人连生活都不能对付，他能有实现自己价值的理想吗；所以才产生了马斯洛需求层次论。现在孙悟空连最底层的生活必需品安全都没有保证，又如何能产生到最高层次的‘自我价值观的再现’呢；正因为如此，孙悟空才急不可待地赶去老鼠精的公司。

    当孙悟空来到老鼠精的公司后，孙悟空从公司的规模与气势上；就能感到老鼠精赚了不少，因为不仅仅是公司的占地；而且这还是一个劳动密集型的产业，如果不赚钱；每月贴补的钱都是一个天文数字。孙悟空见到了老鼠精后，没有客气；因为孙悟空是来找事做的，所以老鼠精倒也直截了当；说‘过去的事就不要提了，现在要你来是为了将来’；因过去一些实际聘请的职业经理人不称职的原因，再加上又了解孙悟空喜欢独来独往的性格；所以老鼠精说自己是董事长兼总经理，孙悟空来公司只能担任总经理助理；一切想法或指令都必须通过了老鼠精才能实施，这就是对孙悟空的唯一要求。

    孙悟空对此没有异议，就这样进了老鼠精的公司；而且实际所干的是管理的管理。因为老鼠精的公司没有设什么副总，所以除老鼠精外；孙悟空实际是该单位的最高管理者。当然这里面有一点区别，那就是孙悟空只能管服装公司的经营与管理；而土地或房地产的开发，所有的事全部只有老鼠精一人管；决不允许任何介入这个领域。它不仅仅是关系资源的不能外露，更有关系交换的信息是愈少人知道愈好。

    管理这个事，有时就是那么原始；它不需要什么高谈阔论，而只要基础工作到位。所以孙悟空首先做的竟然是完善全公司的基础工作，从劳动定额管理到现场的物流控制；这项工作虽说牵涉面广，但实打实的作风；竟然是孙悟空这项基础工作整顿强项，在这个劳动密集型的单位很顺利。

    原来以前老鼠精并不是通过管理来降低成本，而是把成本核算强加到每个具体人的身上；她只严格按考核制度办。结果出现很多基层人员干了一个月，不仅没有收入；反而是负数。当初孙悟空那是被人陷害，但这里是民营的；别人没有收入，她（他）不干了总行吧；所以基层单位的人员流动率竟然超过了百分之六十，也就是说能干在二个月以上的人不到百分之四十。老鼠精对此不以为然，认为有钱就能请得到人；所以从没有研究如何留住人的问题。而孙悟空是搞管理的，他当然知道人员的流动率意味着什么；所以他的基础工作整顿，竟然能得到绝大多数人的理解与支持。

    管理的有效性就是很有意思的，当你真心诚意的干某事时；这事绝对有作用。由于基础工作的原因，整个工序的成本一下子降下来了；虽然对老鼠精的总成本核算变化不大，但下面的人收入却有如天壤之别；结果是劳动生产率快速提高，产品质量稳定；整个公司的生产在一种控制状态下稳定增产。（未完待续）

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不认识汪老师，但是他的文章确实不错，把体系实施用小说形式告诉大家，读起来象看小说。帮他宣传一下。

http://blog.zhinet.com/user1/4195/archives/2006/33619.html

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孙悟空下岗再就业到创业记（13）

汪华斌

    大家肯定会说，孙悟空一个人有那么高的本事；就能在短期内将一个基础工作不健全的公司全部用基础工作整顿而走上正轨。说实在的，这也要感谢那家知名大学；一些攻读管理的研究生们要孙悟空进行现场指导，结果孙悟空把这些人安排到公司来整顿企业管理的基础工作；实际就是修订基础管理标准和指导标准的实施。你说这两项资源的整合，是不是能事半功倍；因为这些人又不拿老鼠精的工资，而且是白干活；老鼠精当然高兴。而学校因为这次现场实习不收费，学校也在高兴；孙悟空既完善了基础工作，又培训指导了学生；所以孙悟空也高兴。现在不是说共赢吗，你说一个共赢群体能不出效益（或效率）吗？

    由于企业系统的基础工作整顿，仅靠几个MBA实际还是不够的；于是孙悟空又将一个工商管理本科毕业班的人全部也安排到公司实习。基础工作本就是通用性很强的标准化管理的内容，这对学管理的研究生们或毕业生们更是应该掌握的基础知识；再加上孙悟空那结合实际的指导和个性化的点拨，基础工作的确是使整个团队成员全部共赢；但接下来的工作却出现了问题。

    因整顿基础工作的成功，孙悟空就将那些研究生和想深造的毕业生安排到企业的相关岗位；作为挂职的中层管理人员。这些人员主要是配合在职的中层管理人员，深化基础工作和创新实际问题。然而经营管理中最核心的问题是对实际的理解与变通，而这些学管理的研究生们最大的问题也就是对管理的变通理解能力很差；当初孙悟空指导他们完善基础工作时，基本上是围在孙悟空身边转；所以无知或幼稚都被孙悟空当初善意地纠正了。当他们分散到各个第一线以后，对知识的盲从与对实际问题的茫然；使他们在很多方面表现出很无知或幼稚。要知道，这里的全部中层管理人员可不是孙悟空的亲信；这些人就是你不出问题，他（她）也不愿意留你在身边；所以出现什么他们认为的问题，他们是直接向老鼠精汇报。

    虽然开始搞基础工作整顿的作用是有目共睹，但现在基层反映的老鼠精还是记在心中；刚开始虽然看孙悟空的面子，但‘三人成虎’；时间长了以后老鼠精找孙悟空商量，要求把配备到个中层管理岗位实习的研究生们全部收回来；以免影响下面的工作。这件事讲得有理有节，孙悟空也没有坚持；只好把这些掺沙子的人集中了。当这些人集中后，另一个问题马上出现了；这些企业中层管理人员对当初的基础工作整顿就是外行，更对后续的标准化管理完全不理解；而不理解的结果却是自己想当然的去干，使很多管理不仅没有作用；反而成了形式主义。任何东西一旦成为形式主义，必然是对实际科学知识的亵渎；使孙悟空想借基础工作整顿，再上一个新台阶的想法搁浅了；企业的管理在执行中停滞不前了。这样的工作倒退，使老鼠前一段时间放手的姿态变了；因为她同样也对孙悟空表现出了怀疑。

    管理的确是生产力，但必须表现在明确分工与配合有序上；当老鼠精又事无巨细，全部一揽统一调度与指令的时候；企业再一次表现出管理紊乱。首先是产品更新换代，全部是老鼠精一个人满世界跑；当形成自己的想法后，只是要设计师们按自己的思路出图样；并进行试制。当试制成功后，由她自己直接分配销售额；连各个区域的追单都由她直接下。

    管理同样还是一项报复性很强的科学，你违背了它的规律性；它马上就能使你感到它的厉害。当老鼠精指挥若定之时，巨大的返回与退货；使企业大量的成本形成呆滞。虽然老鼠精在社会关系上的确很强，当初所有的采购全部是银行提供的承兑或期货；但产品出去转了一圈又回来了，这对品牌服饰是最忌讳的；结果企业的效益远远不够填这个无底洞，从而出现了市场情况良好；而企业却大幅度亏损。这时的孙悟空明白了，为何更换了那么多的职业经理人；而企业却没有半点起色，因为根本原因是老鼠精；因为她自己的个人独断专横，仿佛企业里所有人都是机械人；只能听她一人的指挥。

    企业效益不佳，老板可不承担责任；于是大幅度裁减工资成了所有民营老板的共识，这同样也包括孙悟空的工资。而孙悟空本并不计较工资，但将老板的失误转移到无责任的所有员工身上而不满；于是以目标管理未完成为理由，离开了老鼠精的公司。

（未完待续）

FATPIGBOY

 
有点意思

哈哈

FATPIGBOY

 

等待下文

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我看《西游记》时引发的几个现代社会的经典人生观

汪华斌

读《西游记》不仅感受了轰轰烈烈，而且很有些回味无穷；尤其是所隐匿的几个经典人生观，更是有人生哲学书之首的美称。

1、  人生什么都可以没有，但不能没有关系；

     《西游记》中的人物大都有千丝万缕的关系，如果没有关系的则直接受挫；往大的说丢掉性命的如白骨精和六耳弥猴，他们在获取巨大利益失败后；就是因为没有关系而一命呜呼的。而犯同样错误的老鼠精，却因为有一个高级干部为自己的干父亲；从而就能够法外开恩。往小的说如孙悟空自己，想当初出海学艺；因没有关系，竟然流浪多年；而当自己西天取经时，遇到任何妖魔鬼怪；因为有关系网结果都能很快化险为夷。

2、  自学成才可以，但不要太拔尖；

      《西游记》中自学成才的有之，但自学成才而天下无敌的只有六耳弥猴；结果被快速处死。而黑熊精虽也是自学成才。但只是三脚猫的功夫；结果被观音大师录用。太有本事的人，任何领导留在身边都如坐针毡；而孙悟空虽然也武艺超群，但它是师出有名；所以领导们忌讳它的武功，更怕它的名师；所以没有人真的想要孙悟空的性命。

3、  社会容忍犯错误的人，但不能容忍对领导不敬的人；

      《西游记》委以重任的孙悟空、猪八戒、沙僧等全部是犯了错误的，对猪八戒和沙僧完全放心；惟独对孙悟空的目空一切要加以制约。五百年压在五行山下的修身养性，还要再加一个金箍咒；因为任何领导都能容忍下属犯错误，但决不能容忍对自己不敬。

4、  有能力没野心，社会上还是会改造你的；

     孙悟空是一个有能力而没有野心之人，连弻马温的官也愿意做；所以即使犯下了大错，社会也还是容忍的；因为可以改造你嘛。而六耳弥猴不仅能力出众，还有去顶替领导的野心；结果上上下下的领导都认为‘不能留下这厮’，所以社会连机会都没有给它就处死了。

5、  有经济问题和生活作风问题的人，是领导最放心的人；

     《西游记》中贪财爱色的代表是猪八戒，结果领导们最放心的却是它；因为这就表明你没有其它的野心或不安静，所以领导可以对你完全不必顾及。如果生活在安定团结的社会里，领导们更喜欢猪八戒这样贪财爱色的人；因为只有这样的人，才是领导最放心的人。

6、  当正统的观念与个人利益冲突时，个人利益大于天；

     《西游记》中驱妖降魔的最高领导者是唐僧，其思想观念与孙悟空的完全对立；但因为降魔除妖都与他自己的性命攸关，所以有些观念可以忽略；因为自身的利益大于天。而当对自己没有冲突时，满口的‘仁义道德’；对妖魔鬼怪也同情。

7、  领导都会维护与关照身边的人，所以没有绝对的公平；

    《西游记》中的妖魔鬼怪绝大部分是领导自身责任造成的，但没有领导自责；相反对自己身边的人还特别关照与维护，所以即使是死刑事犯罪；也一样是从轻发落。因而对任何事或人来说，都没有绝对的公平。

8、  基层腐败没人管，涉及领导利益决不含糊；

     《西游记》中很多妖魔鬼怪，早就危害一方；即使有人告状，也没有人去管。但如果要吃唐僧，管的人就多了；而且是一管到底。因而有很多妖魔鬼怪，只是因为贪了唐僧的利；才失去了所有。

9、  地方官员保护地方不力无罪，但接待领导不力就是大罪；

    《西游记》中很多妖魔鬼怪危害一方的事实，各地方官员全部知道；不管是最普遍的，有的还助纣为虐；因为他们知道危害一方的是何方神圣。然而悟空到后，这些不管事的地方官员也着慌起来了；因为这是最高差使，他们的失职是要犯大错误的；所以那些平时对鱼肉百姓的妖魔鬼怪睁一只眼闭一只眼的官员，也在瞪大双眼为悟空办差。

10、              一个腐败的社会，根源来自领导的身边；

    《西游记》中这么多的妖魔鬼怪，几乎处处腐败；到处有腐败分子。为何社会腐败到这种程度，因为领导身边出了问题；如唐僧他们取了无字经书，去找如来佛告状；如来佛竟然主动为下属索贿而辩护，这说明领导们都认可了行贿受贿；有职权的能公开受贿，没有职权的当然只能是强取豪夺；从而引发了全社会的腐败成灾。

     看《西游记》的确不是笑一笑的故事，原来它还有这么多的哲理；这就是我看《西游记》的体会