|
推荐自己公司，因为自豪！其他的我不多说，请看官自己判断。 诺姆四达人力资源测评咨询服务有限公司 简称：诺姆四达测评 公司网站：http://www.normstar.com 公司刚刚完成对大亚湾核电站核反应堆操作员/高级操作员的素质模型构建与测评、培训体系开发项目。 具体消息请参见：http://www.normstar.com/news/newshow.php?news_id=13 | 诺姆四达承接大亚湾核电站核反应堆操作人员RO/SRO素质模型构建及测评项目 | | | | 2006-07-05 | 6月30日诺姆四达公司与大亚湾核电站签订了核反应堆操作员素质模型构建与测评工具开发项目合同，目前该项目已经正式启动。
该项目的核心内容是以应用为导向的素质模型开发，包括以下内容：
构建核反应堆操作员岗位人员所具有的标准素质模型；
针对核反应堆操作员素质模型建立相应的测评工具与方法；
素质训练课程开发；
核反应堆操作员选拔体系构建。
大亚湾核电站、岭澳核电站相继投产以来，运行业绩不断提升，在众多核电站考核指标中跨入了世界核电先进行列。这一切成就不仅来自于广核集团先进、科学的核电站营运管理，同时也依赖于一只高素质的生产人员队伍。其中，作为关键岗位的核电站主控制室反应堆操纵员（RO）和高级操纵员（SRO）对核电站的安全运行起到了至关重要的作用。他们24小时轮流值班，担负着核电站安全运行的重担。作为主控操纵员，RO/SRO面临的工作压力大、需要掌握的知识面广、工作质量要求高，这对从岗人员的综合素质要求极高。
如何以更科学、合理的方式选拔、培养一支高素质的RO/SRO人员队伍，以满足广核集团当前发展形势下多出人才、快出人才的需要？公司各级领导相继提出了以“RO/SRO素质模型”为核心理念的选拔培养方式，将“RO/SRO素质模型的建立和应用”项目纳入公司的五年发展计划和2006年的管理改进计划，并期望通过该项目的实践，探索出核电站管理人员和核心技术骨干“素质模型和应用体系”建立的有效方法和途径。
为了本次项目，大亚湾核电站培训部从去年起便开始收集相关资料，并建立了详细、严格的技术标准指导合作伙伴的遴选工作。经过大亚湾核电站方长达2个月的全面而严格的考察之后，诺姆四达终于获得认可并最终成为大亚湾核电站的合作伙伴，这是客户对诺姆四达的专业实力和研发能力最为直接的认可与鼓励。
本次项目的启动也标志着诺姆四达进入特殊技术岗位的模型构建与测评领域。
|
| 
