《笑着离开惠普》读书笔记4

ke · 发表于 2006-7-10 08:59:34

这部分主要是讲如何对待员工的离职。

1、一个人想跳槽的时候一定要明确自己想要什么？在新的工作岗位上能否得到自己最想要的东西。

2、每个人都是主观为自己，客观为别人，所以企业不应当要求员工为了公司的利益而牺牲个人的利益，必须找到这两者的结合点，员工离职不是背叛。

3、人才是一个相对的概念，在一个企业不合格地员工换个地方就可能是优秀员工。所以企业可以辞退一个人，但是不能否定一个人。

4、任何公司的经营肯定有周期性，有潮起有潮落的时候，公司经营不好的时候只能采取一些迫不得已的措施。如果裁员是不可避免，公司至少可以采取一些比较人性化的方式，让员工觉得受到尊重。

5、慎重实施末位淘汰制。末位淘汰不能过于频繁，要间隔相当长的时期（大多数跨国公司3-5年才做一次）。过于频繁的末位淘汰会使每个人都有严重的危机感，导致员工不安其位，人人自危。

6、提倡忠诚不提倡奉献。市场经济存在的本质是利益的平等交换，所以在企业里应当提倡忠诚，而不提倡奉献，因为奉献是利益的不平等交换。

7、员工的忠诚从哪里来？①做事的机会，员工有充分的自由选择方式去完成任务并允许有犯错误的机会；②学习的机会；③赚钱的机会；④晋升的机会。

姥姥 · 发表于 2006-7-10 12:20:44

太理想化了，这样的人可能是好员工，能很好的理解老板，但是不是老板，因为太善良。

RKB · 发表于 2006-7-10 20:28:18

主观为自己,客观为别人!怎么这么现实

外行人 · 发表于 2006-7-10 20:41:45

每个人都是为自己的

lmouse · 发表于 2006-7-10 23:38:09

出来混当然得现实点了。

“奉献是利益的不平等交换”这句话很有意思！

plxmm · 发表于 2006-7-11 14:28:23

有道理。

tao520666 · 发表于 2006-7-13 08:34:35

其实一起事情都是相对的，换个角度看就回不一样的。

lh_zhai · 发表于 2006-7-13 10:20:10

看来这本书还是不错的，刚刚帮同事在当当买了一本，我们领导也一直在推荐。我觉得观点很正确。每个人做事肯定是主观为自己，客观为别人吗！

angus · 发表于 2006-7-15 18:48:34

人才是一个相对的概念，在一个企业不合格地员工换个地方就可能是优秀员工。所以企业可以辞退一个人，但是不能否定一个人。

严重同意!

[em01]

angus · 发表于 2006-7-15 18:54:29

7、员工的忠诚从哪里来？①做事的机会，员工有充分的自由选择方式去完成任务并允许有犯错误的机会；②学习的机会；③赚钱的机会；④晋升的机会。

站在BOSS的角度,喜欢忠诚的员工;

站在员工的角度,大多忠于职业;

忠诚是一种精神

是充分信任后的一种表现

但也不能"愚忠"

[em05]

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复