[原创]企业文化不要拘泥于“体系”

brainman

谢谢含英兄的悉心指点，我窃以为文化研究还是有方法的，所以一直在思考试图找到一种途径可以解释价值观的产生根源，以及价值观的组合特征。如含英兄所言，要全方位的观察文化现象。再次感谢含英兄。

海之眼

同意各位部分观点，个人认为：

1、“企业文化建设”与“企业文化”是两个阶段，个人认为，在企业解决了生存问题后，面对发展时，企业文化从隐性中凸现出来时，也就是企业文化建设的过程开始，在企业文化体系（理念体系、运行体系、评估体系）建立后，也就从“建设过程”转变到了“管理阶段”。

2、企业文化是企业经营管理的一种管理方式，它的根本目的就是企业利益－－获取最大的利润、创造最大的价值，为实现这个目标，企业需要许多管理工具，比如：绩效考核、六西格玛、erp等系统，只有这样，才能确保企业文化的理念系统的运转，也才能使企业文化与经营管理结合起来。

3、企业文化建设和管理必须与企业战略结合起来，脱离企业战略的任何企业文化都是海市蜃楼。

现在有事，改天和各位交流

brainman

文化的作用最通俗的讲，就是让一个企业的多数员工在企业发展、经营问题上具有一致的目标追求和做事原则。所以，从事企业文化建设就要从作用（目的）出发，引导大家到一条船上，成为一个利益一致的命运共同体。

muwuyu

成功企业文化不应该简单的放在“文化”层次去理解，就像我们讨论竞争力，并不是说一个企业在所有的流程上都有竞争力，就可以获取竞争优势了。企业去得竞争优势是因为相对与其他企业这个企业具有更加优势的核心竞争力，例如有两家企业：企业1产品导向的企业； 企业2服务导向的企业 。企业1与2都是成功的企业，生产相同的产品。但是企业1可能是在质量管理上更具优势，企业2可能是在资产周转率上更有优势。。。。所以这些企业文化应该是各异的，因为他们各自给顾客的带来的价值是不同的。

   而且我一直认为企业文化的经营性价值理念实际上就是营销导向的价值理念，只是具体到企业本身时，因为企业核心能力的差别而使企业所能满足消费者要的能力产生了差别，所以导致企业文化的差异。

  

云舟

文化在维系着一个价值体系……

觉得这句话然我受教了，更好的对企业文化有些理解。

企业的文化也是体现着一个企业的价值体系。

企业高层重视什么，那么下面将会有个什么样的体现。部门经理的风格是什么，希望部门是个什么样，则将体现出什么样的氛围和环境。当然，这是需要一个过程来完成的，不是一朝一夕可以促成的，但是，我想也不需要太长时间，尤其是对一个新的部门或企业。

对这个氛围提炼，同企业的价值体系结合，形成一个能拿去宣传同化的表达形式，再加以宣传，让所有人和工作方式达成共识，为这个价值体系共同努力，就是一个建设过程。当形成这样一个氛围后，需要进行评估、修订、宣传，则是管理过程，让这种氛围维系下去，让新人融入这个氛围。

由于自身刚刚接触企业文化，没有太多经验，更没有什么理论知识，就个人想法姑且浅论一下，如有不当之处，还请多多指教……

 

[em04]