[讨论]初期人力资源工作开展的难度

zhmf

回复19楼

   我们老板倒很支持我们的工作,但很多时候是口头上的支持,很多决策上的一些东西是议而不决

zhmf

回复20楼

   我公司人力资源不是分得细,以前根本就是个盲区,什么都没有,所以现在建立起体系相当艰难.

zhmf

各位家人早上好！

　　每天一上班我就会上栖息谷看看是否有家人回复我的主题帖子，然后进行回复，但这帖子见家人回复的不多，不知什么样的帖子才会让众家人感兴趣？

zhmf

以下是引用Kelly_Tang在2006-6-14 15:09:45的发言：
是的，公司的人力资源开展工作如果得不到老板的支持，很多工作都无法进行下去。

zhmf

QUOTE:

以下是引用Kelly_Tang在2006-6-14 15:12:02的发言：

像有的公司，人力资源分得比较细，工作更难开展。

这个时候，如果老板不发出一些指令性的文件下来，人力资源的工作根本无法进行。

我公司人力资源不是分得细,以前根本就是个盲区,什么都没有,所以现在建立起体系相当艰难.

大柔非柔

楼主的情况和我们公司很相似,我们是家族式企业,现在也引进了一批空降兵,但他们很难溶入到核心团队,人为设置的阻力太多了.

zhmf

QUOTE:

以下是引用大柔非柔在2006-6-21 16:12:51的发言：

楼主的情况和我们公司很相似,我们是家族式企业,现在也引进了一批空降兵,但他们很难溶入到核心团队,人为设置的阻力太多了.

谢谢你的回帖:

   看来你也是从事人力资源相关工作的吧?能说说你公司是属什么行业的呢?现在改革的进展顺利吧?有空我们可以多交流讨论.谢谢!

Kelly_Tang

我感觉我们公司的人力资源管理工作进行得很艰难

真的感觉是一盘散沙

[em04]

zhmf

QUOTE:

以下是引用Kelly_Tang在2006-6-30 14:10:14的发言：

我感觉我们公司的人力资源管理工作进行得很艰难

真的感觉是一盘散沙

[em04]

你公司是什么性质的呢?我公司是民营企业,做服装的,不知你公司是做那一行的,你所说的我深有感触,特别是我们民营服饰行业更为突出.你也从事HR工作的吧?有空常聊聊.谢谢你的帖子!

清夜露竹

QUOTE:

以下是引用紫雪飞扬在2006-6-12 18:31:31的发言：

回楼主：这几天工作不是很顺所以也没有回家看看，我想我现在的公司要比你的公司境况糟糕的多，员工和管理者的矛盾激化，从五、一前后的一次小规模的罢工，时间也仅有四天很快平息了，正在高层领导们分析研讨进行过程中时，到六月初这次另一子公司的大规模罢工，影响范围很广，电视台，当地政府，而且也动用了大量的警务人员，进行镇压，期间老板与民工进行两次谈判，现已恢复正常。

让我说公司的情况，我现在都不知道从何说起，目前公司处在聚焦快速发展转型期，05年的销售额要比上一年翻一番，生产工人是各地的民工，文化素质不高，直线经理的管理水平也有限，公司正在从不规范管理向规范管理转变，去年成立了人力资源部，这一年的时间由于老板的大力支持，一直是这一个部门在拉着改革的大车前进，进行基础工作的梳理，就目前的状况来看不是很彻底，因为前边理，后面乱，这一年的时间做了薪资的第一次改革，改革过程中也经历了“流血牺牲”。今年拉动改革大车的又多了一些“空降兵”，我们部门自然而然的退一步与大家齐头并进，不过就目前的状况来说，情况不是很好。值得一提的是这家企业还有家族性质。

怎么还“镇压”？用词不当啊，现在都“和谐”社会了啊。