士兵为什么能够视死如归？[讨论]

dejoyer

各位千万别再拿军队的管理与企业的管理相比较了，这样会带来巨大的误导：
1、企业员工与老板的合同属于自由缔约，双方可以选择结束合同。可军队的士兵不可能选择当逃兵的成本极小。
2、在人才市场上，任何一个企业都不是垄断的。但是，一般国家军队是垄断的。你不能说，在日本军队当兵不好，我去美国军队。（特例，当时国民党投降共产党）
3、其实，不同的军队的战斗力、勇敢程度、献身精神也完全不同。绿营的战斗力就比湘军差。
固然，早期的企业管理理论是照搬军队的，但是，不久人们就发现了问题。特别是在对人的行为的约束和决策执行、企业文化等。
希望大家不要误导。

dejoyer

各位千万别再拿军队的管理与企业的管理相比较了，这样会带来巨大的误导：
1、企业员工与老板的合同属于自由缔约，双方可以选择结束合同。可军队的士兵不可能选择当逃兵的成本极小。
2、在人才市场上，任何一个企业都不是垄断的。但是，一般国家军队是垄断的。你不能说，在日本军队当兵不好，我去美国军队。（特例，当时国民党投降共产党）
3、其实，不同的军队的战斗力、勇敢程度、献身精神也完全不同。绿营的战斗力就比湘军差。
固然，早期的企业管理理论是照搬军队的，但是，不久人们就发现了问题。特别是在对人的行为的约束和决策执行、企业文化等。
希望大家不要误导。

sunxu_1

荣誉第一；
员工忠诚度建设；
企业归属感；
有计划、始终如一的训练；
恰到好处的激励；
合理的薪金制度；
......
但是，士兵与现代企业的员工是不一样的！

ztaisan

最近看了一本书，《永远忠诚》，是美国海军陆战队的前队员写的，主要是海军陆战队员的教育方式对企业的启发。作者都是现在的企业家，过去的海军陆战队员。

[此贴子已经被作者于2003-7-11 8:54:41编辑过]

johnkingzzk

数千年来，我国发展出璀璨的军事文化，可以说军事组织、智慧和领导是我国古代的最高指挥的集中体现。
《孙子》、《吴子》、《诸葛亮兵法》、《韬略》等等。。。。
余揣摩良久，有片言只语之得。
1。“兵马未动，粮草先行”---后勤——〉钱财——〉物质保障是军队战斗的一个很重要的因素
2。“义兵必胜”---正义的事业——〉伟大的事业——〉宣传教育，灌输企业愿景
3。奖优罚劣，纪律严明---奖惩激励制度，人人平等
4。选优拔能——〉对在战斗中有突出贡献的人才委以重任，结果导向，重实绩。
5。将才——〉刚、勇、严、礼、智、信、仁、义——〉领导——〉不是管理，而是领导（不是制度，而是艺术？管理不是物理学，管理是一门社会科学？管理需要制度，也需要人艺）

lijiandong

哈哈！士兵的视死如归是天生的，把他们找出来是最关键的。

清风徐来

真是见仁见智

woood

《雍正王朝》里面有一个细节，年庚尧拿十三爷手谕血洗一个村庄，拿到了雍正想要的《百官行术》的当铺单据，同时让手下拿走了百万白银，但是在上报的时候，根本没有给雍正和十三爷说银子的事情。经过乌思道的提醒，雍正才知道。为什么年庚尧敢这样做，要这样做呢？
1）  “上司”要的只是单据，他给他拿到了（完成了任务）
2）  “上司”没有给他犒赏的东西，他怎样让手下的人拼命？又愿意为他拼命？而拼命是在没有正式任命（他是越省拿人，不合法）的情况下执行的。

这个例子给我们一个启示，就是要笼络住一线的战士，就必须为他们的利益考虑，只有这样的领导才能完成任务，才能建立信任和凝聚力。

jzhkou

这里真实个好地方，使我茅塞顿开。我原来是当兵的。最基层的。当兵的为什么能够视死如归，是教育和制度。并且是在任何地点都有这种教育和制度。而公司不可能做到这些。在公司里，有两句话我是很认同的，态度决定一切，责任成就价值。欢迎探讨。

月妖日狂

请问兵哥对公司里员工的工作态度问题怎么看，有什么高见？