招聘的困惑

唐风

不用不如意，招聘这种现象是存在的，

重要的是对于留下的，怎样发挥他们的最大能力！

并让他们长期留下，带来社会效应，自然好招！

hxrico

应届毕业生，无实际应聘经验，胆子较小，比较害羞，害怕，有时还会紧张。

不知你在面试时，提供的是怎样的一个面试环境，同时在面试的提问时是否通俗易懂，是否轻松和谐的进行面试，在面试时是否有外在因素的干扰（比如人声嘈杂，你们过于严肃的提问）等等这些问题会导致应试人员的后怕。

我是学资源与运营管理的（还包括个人与团队管理），希望能够给你提些建议。

只做建议参考，有不足之处，望指出。

海东

实践是检验人才的唯一标准，试用期期间就能检阅我们的面试功底。

amazinglan

只要不是行业里待遇或其他最好的几家，这种问题就很严重。

对应届生谈忠诚其实不现实，忠诚不是凭空来的，他们对公司都没有深入的体会，怎么可能只凭合同就对企业效忠？

我同意楼上的看法，这是一种双向选择，人都会考虑使自己利益最大化的选择。不过话又说回来了，毁约的人在诚信上是要打个折扣的。

lfpt2001

QUOTE:

以下是引用浅浅在2006-6-29 10:45:59的发言：

我们公司最近招人的时候，一上午电话约了五个，最后只来了一个，有点尴尬。

呵呵。

新手吧。

呵呵，想解决这个问题，可以通过二个方面来解决。

1，提高自己对简历判断。提供的职位与人选的需求是否匹配。

2，电话沟通的做简单了解，可以初步判断人选。会不会来。

 

多打打电话，打多了。你在电话你里就可以判断人选会不会来，你要不要约人家来。

尹香莉

我们公司现在招聘时时采用线上和线下结合的方式！线下的就不多介绍了，无非就是人才市场、学校等等地方。线上的我们现在用了一套《EAP企业网络学院》，直接让符合基本调节的新员在线进行岗位能力测试。以岗位能力来匹配合适的岗位，既标准化又有针对性，省去了很多人工进行能力评估的步骤，你们也可以试试。

yueransishui

相对来说，应聘的是弱势呀。双向选择，关键是价值观的认同。。

hzrzoe

哎，同感啊！

小常先生

辨证的看待面试邀约，有时候，通知的人员爽约，原因很多，反过来，企业硬件软件方面的吸引力以及态度也很重要。