国内几大咨询公司的分裂，说明了什么？

sam912 · 发表于 2006-5-8 14:47:02

自己公司都管理不好还给别人咨询，真是碰鬼。

helen-wang · 发表于 2006-5-8 17:24:07

咨询只是提供一种思路，实践得靠自己

咨询又不是万能的，借鉴一下而已

zwznj · 发表于 2006-5-8 21:17:10

你们懂什么呀！

咨询公司是极其特殊的公司，不具有规模效应，并不是越大越好！

分裂是咨询公司发展的一种最正常的模式。

yamhai · 发表于 2006-5-9 20:12:43

主要是管理理论的思路不同，以及做项目的方式方法不同，也说明国内没有一个管理学派能抗起学术和实务的大旗而让人信服，不过快了，竞争就有胜负。

并且管理咨询公司很相似会计事物所和律师，原本就是合伙制的基础，比较容易消散

xuhuanwu · 发表于 2006-5-22 10:50:16

我认为咨询公司不好做的根本原因，是每个人都认为自己有本事，都认为自己是正确的。这样的话势必会造成分裂。钱仅仅是一个方面，它不会起决定性作用。其实正确与否，那种方案解决了问题就可以了。做为咨询公司自己可以总结，以便于今后做的更好。所以一般情况下，一开始有意两个权威时不会分裂，但是当很多人都认为自己是权威时就势必分裂。连丑陋的陈水扁都想自立为王，何况是这些自命不凡，指点江山、激扬文字的大师哪？

麦迪逊大道 · 发表于 2006-5-28 05:37:57

竞争的结果

RB · 发表于 2006-5-28 16:15:56

财聚人散,人散财聚.--------------补充一句,合君的,王明夫的号称一起创业的凝聚人,李肃也分了,看来,什么不以利益为口号的,幌子都被破了哈哈!

yyyanghust · 发表于 2006-6-2 10:41:13

利字当头！分是必然！

改改 · 发表于 2006-6-3 17:10:00

分了不见得是坏事，看看国外的许多公司的发展道路：

1886年Arthru.D.Little-----1963年BCG-----1973年Bain-----1976德勤；

A.T.科尔尼公司是1939年从麦肯锡公司分立出来；

2000年安盛脱离安达信。

独唱者 · 发表于 2006-6-7 15:49:49

利益是永恒的

国内几大咨询公司的分裂，说明了什么？

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